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Grupos de Acção Local    
     
ADELIAÇOR - Associação para o Desenvolvimento Local de Ilhas dos Açores

Endereço: Pasteleiro S/N Apartado 190; 9901-909 HORTA

Telefone: 292 392 413

Fax: 292 392 280

E-mailadeliacor@mail.telepac.pt

Internet: www.adeliacor.org

Contactos: Coordenador da Equipa Técnica: Arlene Goulart

Parceria

Territórios - Concelhos e Freguesias

Zona de Intervenção

Plano de Desenvolvimento (Texto Integral)

Plano Financeiro

Regulamento Interno

PARCERIA - Entidades colectivas, públicas, privadas e individuais

 

Nome da entidade

Sector de Actividade

Nº. de Associados
Santa Casa da Misericórdia das Velas
Social
A
Associação Cultural O Alvião Cultural A
Casa do Povo da Ribeirinha Social/Cultural 130
UNIQUEIJO Secundário 7
Casa do Povo da Beira - Velas Social/Cultural 232
Cooperativa Difusão Cultural Jorgense Cultural 9
Asso. Jovens Agricultores S. Jorge Primário 200
Casa do Povo de Rosais Social/Cultural A
Escola Regional de Artesanato de Sto Amaro Secundário A
Cooperativa Agrícola de Lacticínios do Faial Secundário 350
Cooperativa Vitivinícola da Ilha do Pico Secundário 225
Clube de Caça e Golfe da Ilha do Faial Desportivo 123
Câmara do Comércio e Indústria da Horta Secundário/Terciário 242
Assoc. Agricultores da Ilha Faial Primário 235
Instituto Acção Social Social  
Sociedade Filarm. União Progresso Madalense Cultural A
Ass Agricultores do Pico Primário 291
Ass Agrícola das Flores Primário 484
Sociedade Filarm. Lira Madalense Cultural 60
Paróquia de Santa Maria Madalena    
Santa Casa da Misericórdia da Madalena Social A
Sociedade Cultural Recreativa Ribeira Meio Cultural A
União Cooperativas das Flores Secundário 102
Casa de Repouso José Inácio de Sousa Social A
FAIALENTEJO Cultural 1
Câmara Municipal do Corvo Autarquia Local  
Câmara Municipal da Calheta Autarquia Local  
Câmara Municipal das Velas Autarquia Local  
Câmara Municipal da Madalena Autarquia Local  
Câmara Municipal de São Roque Autarquia Local  
Câmara Municipal das Lajes do Pico Autarquia Local  
Câmara Municipal das Lajes das Flores Autarquia Local  
Câmara Municipal de Santa Cruz das Flores Autarquia Local  
Câmara Municipal da Horta Autarquia Local  
Junta de Freguesia do Norte Pequeno Autarquia Local  
Junta de Freguesia da Feteira Autarquia Local  
Junta de Freguesia do Capelo Autarquia Local  
Junta de Freguesia das Manadas Autarquia Local  
Junta de Freguesia dos Cedros Autarquia Local  
Junta de Freguesia das Lajes do Pico Autarquia Local  
Junta de Freguesia de Santa Luzia Autarquia Local  
Junta de Freguesia da Praínha Autarquia Local  
Junta de Freguesia de Santo António Autarquia Local  
Junta de Freguesia de Santo Amaro Autarquia Local  
Junta de Freguesia dos Flamengos Autarquia Local  
Junta de Freguesia da Candelária Autarquia Local  
Junta de Freguesia do Salão Autarquia Local  
Junta de Freguesia de Castelo Branco Autarquia Local  
Junta de Freguesia da Ribeirinha do Pico Autarquia Local  
Junta de Freguesia da Conceição Autarquia Local  
Junta de Freguesia da Praia do Almoxarife Autarquia Local  
Junta de Freguesia da Praia do Norte Autarquia Local  
Junta de Freguesia da Matriz Autarquia Local  
Junta de Freguesia dos Rosais Autarquia Local  
Junta de Freguesia das Angústias Autarquia Local  
Junta de Freguesia de Pedro Miguel Autarquia Local  
Junta de Freguesia da Ribeirinha Autarquia Local  
Junta de Freguesia de Velas Autarquia Local  
Junta de Freguesia da Urzelina Autarquia Local  
José Luís Bettencourt trabalhador por conta de outrem  
David Santos reformado  
David Silveira trabalhador por conta de outrem  
Orlando Lourenço da Rosa trabalhador por conta de outrem  
Carlos Carepa reformado  
Carlos Faria ttrabalhador por conta de outrem  
Luís Filipe Botelho trabalhador por conta de outrem  
Vitor Soares profissional liberal  
Ângelo Duarte empresário  
Manuel Joaquim Brum empresário  
António Lobão trabalhador por conta de outrem  
Maria Deolinda Bettencourt empresário  
Manuel Alves Gonçalves empresário  
Maria Goretti Gonçalves empresário  
Manuel Tavares trabalhador por conta de outrem  
Noélia Castro empresário  
Paulo Correia trabalhador por conta de outrem  
Maria Esméria Serpa empresário  

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TERRITÓRIOS - Listagem de concelhos e freguesias
 
Concelho Freguesias
Ilha de São Jorge
 
Calheta

Calheta - Norte Pequeno - Ribeira Seca - Santo Antão - Topo

Velas

Velas - Manadas - Norte Grande - Rosais - Santo Amaro - Urzelina

Ilha do Pico

 

Lajes

Lajes - Calheta de Nesquim - Piedade - Ribeiras - Ribeirinha - São João

Madalena

Madalena - Bandeiras - Candelária - Criação Velha - São Caetano -São Mateus

São Roque

São Roque - Prainha - Santa Lúzia - Santo Amaro - Santo António

Ilha do Faial

 

Horta

Angústias - Matriz - Conceição - Praia do Almoxarife - Pedro Miguel - Ribeirinha - Salão - Cedros - Praia do Norte - Capelo
Castelo Branco - Feteira - Flamengos

Ilha das Flores

 

Lajes

Lajes - Fajã Grande - Fajãzinha - Fazenda - Lajedo
Lomba - Mosteiro

Santa Cruz

Santa Cruz - Caveira - Cedros - Ponta Delgada

Ilha do Corvo

 

Corvo

Corvo

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ZONA DE INTERVENÇÃO - Descrição
Área:

1.025,10 km2

População:

44.371 hab

Densidade Populacional:

43,3 hab/km2

Localização Regional:  Região Autónoma dos Açores
Acessibilidades:

As ligações aéreas asseguradas pela TAP e SATA. A TAP assegura os voos entre a Ilha do Faial e Lisboa e a SATA assegura as viagens inter-ilhas. As ligações marítimas internas e com o exterior são asseguradas por várias empresas. A Transmaçor (carreiras regulares entre as ilhas do grupo Central, as quais são efectuadas diariamente e por cinco vezes entre os portos da Madalena e Horta); Açorline (transporte de passageiros entre as várias ilhas do arquipélago); José Augusto Lopes Júnior - Intertráfego Marítimo Ocidental Lda. (transporte de passageiros entre a ilha das Flores e Corvo e é assegurado sempre que existam passageiros em número suficiente, num máximo de sessenta pessoas).

Principais actividades económicas:

Agro-pecuária e serviços

Particularidades territoriais:

Cinco ilhas com orografia muito diversa incluindo planícies, vales, montanhas e lagoas.

Potencialidades económicas, sociais e culturais:

Fabrico de queijo e a produção de lacticínios, com a certificação do Queijo de São Jorge e a Denominação de Origem do Queijo do Pico. Relativamente à carne bovina, a Carne dos Açores foi recentemente inscrita no registo comunitário com Indicação Geográfica Protegida. A exploração vitivinícola tem registado um ligeiro acréscimo, acompanhando a reconversão das castas e a melhoria da qualidade do vinho produzido (certificação do vinho licoroso Lajido - VLQPRD). No que se refere ao sector do turismo, as condições ambientais, paisagísticas e culturais favorecem a diversificação dos empreendimentos turísticos classificados, na vertente do turismo em espaço rural. Associadas a esta tipologia de turismo, surgem uma diversidade de actividades de animação turística, caracterizadas pela proximidade com a natureza.

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Plano de Desenvolvimento Local

Tema  Federador e Estratégia Local:

Melhoria da qualidade de vida nas zonas rurais. O afastamento das ilhas, a sua pequena dimensão e o respectivo número de habitantes levaram a Associação a conceber uma estratégia de desenvolvimento comum, considerando acções transversais a toda a Zona de Intervenção, mas também a definição de objectivos territoriais parcelares que, articulados, constituam uma complementaridade entre as ilhas, com os consequentes efeitos multiplicadores em cada ilha. Os temas locais de mobilização resultam na apresentação de quatro Rotas Turísticas Temáticas, no seio das quais há possibilidade de desenvolvimento de acções promotoras de emprego e criação de novas oportunidades de integração económica para os grupos mais desfavorecidos: mulheres e jovens.

Objectivos gerais e específicos:

Objectivo geral - a dinamização económica e social do território, que por sua vez será alcançado através de objectivos específicos e operacionais. Objectivos específicos consistem da revitalização das relações sociais; criação de dinâmicas regionais de desenvolvimento; aumento das competências técnicas no território; reforço do tecido económico; diversificação da base de produtos e serviços produzidos; valorização do património natural, edificado e cultural; e aumento dos serviços de apoio às populações.

Medidas e sub-medidas:

1.1 - Infra-estruturas
1.1 - Infra-estruturas
1.1.1 - Espaços Público de interesse turístico e ambiental
1.1.2 - Criação de espaços de apoio social
1.1.3 - Gabinete de apoio ao desenvolvimento local
1.2 - Apoio a actividades produtivas
1.2.1 - Actividades de dinamização turísticas
1.2.2 - Diversificação da produção agrícola
1.2.3 - Integração sectorial
1.2.4 - Organização da produção
1.2.5 - Organização da comercialização
1.2.6 - Serviços diferenciados
1.3 - Outras acções materiais
1.3.1 - Melhoria das condições dos espaços de dinamização cultural
1.3.2 - Valorização do património

2 - Acções Imateriais
2.1 - Formação Profissional
2.1.1 - Aumentar a qualificação das estruturas associativas
2.1.2 - Acções de formação específica
2.1.3 - Formação integradora de projectos produtivos
2.2 - Outras acções imateriais
2.2.1 - Dinamização concelhia
2.2.2 - Estudos técnicos
2.2.3 - Realização de seminários, encontros e feiras
2.2.4 - Participação em seminários, workshops
2.2.5 - Edição de material de qualificação/informação
2.2.6 - Promoção do património natural, edificado e cultural
2.2.7 - Promoção dos produtos locais
2.2.8 - Apoio técnico ao desenvolvimento rural

3 - Aquisição competências

4 - Despesas de funcionamento dos GAL
4.1 - Recursos Humanos
4.2 - Informação e publicidade
4.3 - Sistema de Informação
4.4 - Avaliação
4.5 - Móveis e equipamentos
4.9 - Outras despesas

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Plano Financeiro Global

Unidade: euros

Medidas/Submedidas Custo
Total
Despesas Públicas Privados
Total FEOGA Recursos Públicos Nacionais
Total MADRP Reg/Aut Outros
  (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Investimentos 3.262.735 2.164.800 1.477.193 687.607 282.070 405.537 0 1.097.936
1.1 Inv. em infra-estruturas 736.438 703.620 448.648 254.972 0 254.972 0 32.818
1.2 Apoio a Act. Produtivas 2.017.641 1.077.406 706.176 371.230 282.070 89.160 0 940.235
1.3 Outras Acções Materiais 508.657 383.774 322.369 61.405 0 61.405 0 124.883
2. Acções Imateriais 1.056.454 889.319 701.782 187.537 106.590 55.118 25.829 167.135
2.1 Formação Profissional 288.804 276.858 216.601 60.257 47.785 6.236 6.236 11.946
2.2 Outras Ac. Imateriais 767.650 612.461 485.181 127.280 58.805 48.882 19.593 155.189
3. Aquis. de Competências 0 0 0 0 0 0 0 0
4. Desp. de Funcionamento 674.979 674.979 506.236 168.743 168.743 0 0 0
4.1 Recursos Humanos 557.622 557.622 418.218 139.404 139.404 0 0 0
4.2 Informação e Publicidade 3.486 3.486 2.616 870 870 0 0 0
4.3 Sistema de Informação 748 748 561 187 187 0 0 0
4.4 Avaliação 748 748 561 187 187 0 0 0
4.5 Móveis e Equipamento 7.981 7.981 5.986 1.995 1.995 0 0 0
4.6 Outras 104.394 104.394 78.294 26.100 26.100 0 0 0
TOTAL 4.994.168 3.729.098 2.685.211 1.043.887 557.403 460.655 25.829 1.265.071

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