|
Endereço: Largo
Nossa Senhora do Carmo, nº 5
Telefone:
275 970 070
Fax: 275
970 076
E-mail: aderes@mail.telepac.pt
Internet:
www.aderes.no.sapo.pt
Contactos: Coordenador da Equipa
Técnica : Dr. José Armando Serra dos Reis
Parceria
Territórios
- Concelhos e Freguesias
Zona
de Intervenção
Plano de
Desenvolvimento (Texto Integral)
Plano
Financeiro
Regulamento Interno
| PARCERIA
- Entidades colectivas, públicas, privadas e individuais |
|
| Nome
da entidade |
Sector
de Actividade |
Nº.
de Associados |
| Junta de Freguesia
de Cortes do Meio |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
da Erada |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
de Unhais da Serra |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de
Freguesia da
Coutada |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
do Barco |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
do Peso |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de
Freguesia do Ourondo |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
de Silvares |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
de Sobral de São Miguel |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
de São Jorge da Beira |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
de Lavacolhos |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
de Casegas |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
da Barroca |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
de Janeiro de Cima |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia
do Paul |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia de
Aldeia de São Francisco de Assis |
Pública
- Administração Local |
|
| Junta de Freguesia de
Bogas de Baixo |
Pública
- Administração Local |
|
| Centro de Apoio a Crianças,
Carenciados e Idosos de Cortes |
Privada
- IPSS |
|
| Fábrica da Igreja
Paroquial da Erada |
Privada
- Instituição Religiosa |
|
| CIFIP, Lda |
Privada
- Consultadoria, Informação e Formação
|
|
| Vale do Pastor, Lda |
Privada
- Empresa Agrícola |
|
| Turistrela, S.A. |
Privada
- Turismo e Hotelaria |
|
| Gabinete de Gestão
e Contabilidade |
Privada
- Gestão e Contabilidade |
|
| Café Estrela |
Privada
- Restauração |
|
| Soardósias, Lda |
Privada
- Exploração e comercialização de ardósias |
|
| Pinus Verde |
Silvicultura
e Produção Florestal |
|
| Associação
de Produtores Florestais do Paul |
Privada
- Silvicultura e Produção Florestal |
|
| Casa do Povo do Paul |
Privada
- Instituição Cultural e Recreativa |
|
| Quinta da Caravela |
Privada
- Empresa Agrícola |
|
| Instituo
de Apoio Social
do Ourondo |
Privada
- IPSS |
|
| Centro Cultural e Recreativo
do Ourondo |
Privada
- Instituição Cultural e Recreativa |
|
| Conselho Directivo dos
Baldios da Freguesia de Cortes do Meio |
Privada
- Instituição Cultural e Recreativa |
|
| Centro de Solidariedade
Social de São Jorge da Beira |
Privada
- IPSS |
|
| Queiró - Associação
para a Floresta, Caça e Pesca |
Privada
- Silvicultura e Produção Florestal |
|
| Clube de Campismo e Caravanismo
da Covilhã |
Privada
- Turismo |
|
| Centro Social da Coutada |
Privada
- IPSS |
|
| ARPAZ |
Privada
- IPSS |
|
| Serração
do Ourondinho |
Privada
- Madeiras serradas e aparelhadas |
|
| Conselho Directivo dos
Baldios da Erada |
Privada
- Silvicultura e Produção Florestal |
|
| Associação
Sócio-Cultural Eradense |
Privada
- IPSS |
|
| Estrelagest |
Privada
- Gestão e Contabilidade |
|
| Filarmónica Cortense |
Privada
- Cultural |
|
| GDRC Estrela de Cortes |
Privada
- Desporto, Recreio e Cultura |
|
| EFS |
Privada
- Engenharia, fiscalização e serviços |
|
| Valestrela
Lda |
Privada
- Comércio |
|
| Grupo Desportivo e Cultural
de Silvares |
Privada
- Desporto, Recreio e Cultura |
|
| Rancho Folclórico
de Silvares |
Privada
- Cultural |
|
| Armando Manuel Silva Batista
Trindade |
Privada
- Estudos e projectos |
|
| Jorge Martins Timóteo |
Privada
- Empresa de Espectáculos |
|
| João Serra dos
Reis |
Privada
- Comércio |
|
| Maria Odete Gonçalves
Saraiva Pinheiro |
Privada
- Contabilidade |
|
| Carlos Manuel Ricardo |
Privada
-Empresário Agrícola |
|
| António Amaro Quintela |
Privada
- Construção Civil |
|
| Dr. José Serra
dos Reis |
Professor |
|
| Dr. José Armando
Serra dos Reis |
Professor |
|
| Eng. Jorge Manuel Lopes
da Cruz Pombo |
Engenheiro
Civil |
|
| Dr. António Bernardo
Domingos |
Advogado |
|
| Eng. António Mendes
Paulo |
Enfermeiro |
|
| Elisabete Lopes Braga |
Administrativa |
|
| Carlos Manuel Conceição
Rodrigues |
Empresário |
|
| José Miguel Lourenço
Mariano |
Engenheiro
Rural |
|
| José Maria Serra
dos Reis |
Comerciante |
|
| Ilídio
Moisés Serra
dos Reis |
Comerciante |
|
| José Alves Pacheco |
Empresário |
|
| Magda Armanda Proença
Reis |
Estudante |
|
|
topo |
| TERRITÓRIOS
- Listagem de concelhos e freguesias |
|
| |
| Concelho |
Freguesias |
|
Covilhã
|
Covilhã,
Unhais da Serra, Erada, Paul, Casegas, Sobral de São Miguel,
Ourondo, Aldeia de São Francisco de Assis, São Jorge
da Beira, Peso, Coutada, Barco
|
|
Fundão
|
Lavacolhos,
Silvares, Barroca, Bogas de Cima, Bogas de Baixo, Janeiro de Cima,
|
|
| ZONA
DE INTERVENÇÃO - Descrição |
|
|
| Área: |
|
| População: |
|
| Densidade
Populacional: |
|
| Localização
Regional: |
O
Território Estrela-Sul esta delimitado pelas serras da Estrela
a norte, Moradal a sul, a oeste e sudoeste o Açor e a Gardunha
e abrange 18 freguesias de dois concelhos da Beira Interior (Covilhã
e Fundão). As suas vilas e aldeias estão escondidas
nos vales profundos de montanha, do couto mineiro (Minas da Panasqueira)
e da zona do Pinhal. |
| Acessibilidades: |
A
ZI propriamente dita é atravessada pelas estradas N 230,
que liga Coimbra à Covilhã e pela N 339, que, pela
Torre, faz a ligação Coimbra-Seia-Gouveia-Manteigas-Covilhã.
No sentido Norte/Sul esta região é atravessada pelas
N 343-1 e N 238 e por inúmeras estradas municipais e caminhos
rurais que ligam todas as freguesias e/ou lugares do território.
A
Beira Interior é servida por duas linhas férreas (linha
da Beira Alta e linha da Beira Baixa) que efectuam a ligação
entre a linha Norte (Lisboa-Porto) e Vilar Formoso, saída
para Espanha. Hoje a via de acesso mais importante é a auto-estrada
da Beira Interior. |
| Principais
actividades económicas: |
No
geral, a população activa concentra-se na agricultura,
industria de transformação, obras públicas
e em especial na industria têxtil e de confecção,
construção civil e comércio a retalho, existe
ainda uma reduzida empregabilidade no sector terciário. Os
serviços públicos estão concentrados nos maiores
núcleos urbanos. Saliente-se o aumento de empregos nos serviços
de proximidade, onde ultimamente têm estado a aumentar as
IPSS. As empresas agrícolas são escassas e de pequena
dimensão. Neste sector as empresas têxteis são
aquelas que maior número de trabalhadores empregam, seguindo-se
a extracção mineira. |
| Particularidades
territoriais: |
O
território encontra-se dividido por 18 freguesias de dois
concelhos separados por um marco geográfico dominante na
chamada Cova da Beira, o rio Zêzere. A neve, paisagens naturais
e plantas aromáticas e medicinais são emblemáticas.
Das serras e penhascos brotam ainda águas límpidas
e serpenteadas ribeiras que desaguam no rio Zêzere e desde
sempre alimentaram trutas, barbos e enguias, irrigam lameiros, hortas
e deram força motriz a centenas de moinhos, azenhas, lagares
e mesmo fábricas têxteis. |
| Potencialidades
económicas, sociais e culturais: |
1.
No sector agro-florestal são susceptíveis de produzirem
rendimentos as actividades ligadas à silvo-pastorícia,
à apicultura, ao aproveitamento do medronheiro, dos cogumelos
silvestres, às compotas, à caça, aos pequenos
frutos como a azeitona e leguminosa.
2. Na gastronomia realce para o pão centeio e a broa, o cabrito,
o queijo, doçarias locais e regionais e outros pratos típicos.
3. Existem condições para a diversificação
(caso dos produtos biológicos, apícolas, aguardentes,
plantas aromáticas e medicinais e produtos de Quinta).
4. A extracção de volfrâmio.
5. Ultimamente e graças às políticas autárquicas
e a fluxos de Programas Comunitários apareceram infra-estruturas
colectivas de qualidade (praias fluviais, museus, casas típicas
e tabernas, campos de tiro e de ténis, polidesportivos cobertos
e descobertos, unidades de restauração e centros de
apoio a crianças e idosos).
6. O turismo é um potencial a explorar, mas muito latente.
7. Nos recursos naturais, realce para as paisagens de montanha e
as inúmeras ribeiras que correm para o Zêzere (a água,
pesca, zonas de lazer, rotas e trilhos, desportos de aventura entre
outros) são actividades susceptíveis de promover e
rentabilizar.
8. O património construído não é rico,
mas há pequenas construções de interesse turístico.
9. Actividades de aldeia podem igualmente ser reanimadas.
10. A riqueza e a amplitude do sector associativo que dinamizam
Filarmónicas, Ranchos Folclóricos, Grupos Corais e
Grupos de Bombos são igualmente actividades relevantes para
a implementação do turismo.
11. O cruzamento entre o rural e o urbano pode desenvolver-se no
território pela proximidade de dois dos maiores pólos
urbanos da Beira Interior (as cidades da Covilhã e Fundão)
.12. O território é propício à criação
de caça e pesca muito apreciados por certas camadas turísticas.
13. As festividades das aldeias são outro dos factores positivos.
|
|
topo |
| Plano
de Desenvolvimento Local |
|
|
| Tema
Federador e Estratégia Local: |
O
Plano de Desenvolvimento Local (PDL) elege como tema forte a Promoção
e reforço das componentes organizativas e das competências
das Zonas Rurais e propõe-se como missão continuar a
defender o ecossistema e a reforçar as capacidades do território;
a aprofundar a identidade local, a proteger e valorizar o potencial
local, a melhorar o acesso à informação e aos
níveis de educação e formação,
a apoiar a inovação tecnológica e a informatização
rural, a aprofundar o reforço do tecido económico e
o emprego, a promover a coesão social e a igualdade de oportunidades
para grupos desfavorecidos, a promover a cobertura total do território
com serviços de proximidade, a desenvolver acções
concertadas de animação para incrementar a participação
das populações e dos actores locais nos processos de
desenvolvimento territorial, desenvolver o espírito e boas
práticas de cooperação local, interterritorial
e transnacional.
|
| Objectivos
gerais e específicos: |
Diversificar
e melhorar o nível das componentes organizativas e das competências
do território Estrela-Sul; mobilizar e apoiar as dinâmicas
do território e a iniciativa local; dinamizar a informatização
rural, o acesso à sociedade da informação e do
conhecimento, e à participação activa na economia
electrónica; desenvolver o conhecimento e o quadro de oportunidades
do potencial estratégico do território Estrela-Sul;
satisfazer necessidades de infra-estruturas sociais e de desenvolvimento
local; proteger, valorizar e promover o aproveitamento do património
natural, cultural agrícola e ambiental; promover a convivialidade
cidadã, a coesão social e a qualidade de vida; incrementar
os intercâmbios e a cooperação intra e inter-territoriais
e transnacionais.
|
| Medidas
e sub-medidas: |
1.
INVESTIMENTOS
1.1 - Investimentos em infra-estruturas
1.1.1. - Infra-estruturas de apoio ao Desenvolvimento Local
1.1.2. - Infra-estruturas sociais, cívicas, culturais e desportivas
1.2 - Apoio a Actividades Produtivas
1.2.1. - Incremento da produção, inovação
e qualidade dos produtos locais
1.2.2. - Apoio à modernização e organização
das PME´s
1.2.3. - Criação de serviços de promidade e empresas
de inserção
1.2.4. - Estímulo à comercialização dos
produtos locais
1.2.5. - Turismo ambiental, alojamento, gastronomia e animação
em espaço rural
1.2.6. - Iniciativas de NTIC, informatização das empresas
e economia electrónica
1.3 - Outras Acções Materiais
1.3.1. - Ordenamento de espaços florestais para fins lúdicos
e pedagógicos
1.3.2. - Requalificação dos espaços públicos
das áreas centrais das aldeias
1.3.3. - Recuperação e aproveitamento de construções
rurais de traça tradicional
1.3.4. - Criação de espaços museológicos
de temática rural
1.3.5. - Reforço das componentes organizativas e das competências
territoriais
2. ACÇÕES IMATERIAIS
2.1 - Formação Profissional
2.1.1. - Formação para o desenvolvimento e a iniciativa
local
2.2 - Outras Acções Imateriais
2.2.1. - Animação do território e adaptabilidade
e reforço das dinâmicas e da iniciativa local
2.2.2. - Identificação, valorização e
promoção do potencial estratégico do território
4. DESPESAS FUNCIONAMENTO DOS GAL
4.1 - Recursos Humanos4.2 - Informação e publicidade
4.3 - Sistema de Informação
4.4 - Avaliação4.5 - Móveis e equipamentos
4.9 - Outras despesas de funcionamento
|
|
topo |
| Plano
Financeiro Global |
|
| Unidade:
euros |
| Medidas/Submedidas |
Custo
Total |
Despesas
Públicas |
0Privados |
| Total |
FEOGA |
Recursos
Públicos Nacionais |
| Total |
MADRP |
Reg/Aut |
Outros |
| |
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(7) |
(8) |
| 1.
Investimentos |
2.632.475,00 |
1.816868,31 |
1.343.972,71 |
472.895,60 |
160.817,70 |
312.077,90 |
0 |
815.606,69 |
| 1.1
Inv. em infra-estruturas |
625.402,00 |
506.091,70 |
394.971,10 |
111.120,60 |
0 |
111.120,60 |
0 |
119.310,30 |
| 1.1.1
Infra-estruturas de apoio ao Desenvolvimento Local |
255.000,00 |
191.250,00 |
191.250,00 |
0 |
0 |
0 |
0 |
63.750,00 |
| 1.1.2
Infra-estruturas sociais, cívicas, culturais e desportivas
|
370.402,00 |
314.841,70 |
203.721,10 |
111.120,60 |
0 |
111.120,60 |
0 |
55.560,30 |
| 1.2
Apoio a Act. Produtivas |
1.072.118,00 |
536.058,70 |
375.241,00 |
160.817,70 |
160.817,70 |
0 |
0 |
536.059,30 |
| 1.2.1
Incremento da produção, inovação e qualidade
dos produtos locais |
284.315,00 |
142.157,45 |
99.510,20 |
42.647,25 |
42.647,25 |
0 |
0 |
142.157,55 |
| 1.2.2
Apoio à modernização e organização
das PME´s |
89.784,00 |
44.891,95 |
31.424,35 |
13.467,60 |
13.467,60 |
0 |
0 |
44.892,05 |
| 1.2.3
Criação de serviços de promidade e empresas de
inserção |
124.699,00 |
62.349,45 |
43.644,60 |
18.704,85 |
18.704,85 |
0 |
0 |
62.349,55 |
| 1.2.4
Estímulo à comercialização dos produtos
locais |
199.519,00 |
99.759,45 |
69.831.60 |
29.927,85 |
29.927,85 |
0 |
0 |
99.759,55 |
| 1.2.5
Turismo ambiental, alojamento, gastronomia e animação
em espaço rural |
84.796,00 |
42.397,95 |
29.678,55 |
12.719,40 |
12.719,40 |
0 |
0 |
42.398,05 |
| 1.2.6
Iniciativas de NTIC, informatização das empresas e economia
electrónica |
289.005,00 |
144.502,45 |
101.151,70 |
43.350,75 |
43.350,75 |
0 |
0 |
144.502,55 |
| 1.3
Outras Acções Materiais |
934.955,00 |
774.717,91 |
573.760,61 |
200.957,30 |
0 |
200.957,30 |
0 |
160.237,09 |
| 1.3.1
Ordenamento de espaços florestais para fins lúdicos
e pedagógicos |
204.507,00 |
171.929,04 |
131.027,64 |
40.901,40 |
0 |
40.901,40 |
0 |
32.577,96 |
| 1.3.2
Requalificação dos espaços públicos das
áreas centrais das aldeias |
179.567,00 |
179.567,00 |
89.783,50 |
89.783,50 |
0 |
89.763,50 |
0 |
0 |
| 1.3.3
Recuperação e aproveitamento de construções
rurais de traça tradicional |
199.519,00 |
167.735,63 |
127.831,83 |
39.903,80 |
0 |
39.903,80 |
0 |
31.783,37 |
| 1.3.4
Criação de espaços museológicos de temática
rural |
151.843,00 |
127.654,41 |
97.285,81 |
30.368,60 |
0 |
30.368,60 |
0 |
24.188,59 |
| 1.3.5
Reforço das componentes organizativas e das competências
territoriais |
199.519,00 |
127.831,83 |
127.831,83 |
0 |
0 |
0 |
0 |
71.687,17 |
| 2.
Acções Imateriais |
437.500,00 |
337.500,00 |
283.125,00 |
54.375,00
|
54.375,00 |
0 |
0 |
100.000,00 |
| 2.1
Formação Profissional |
37.500,00 |
37.500,00 |
283.125,00 |
9.375.00 |
9.375.00 |
0 |
0 |
0 |
| 2.1.1
Formação para o desenvolvimento e a iniciativa local
|
37.500,00 |
37.500,00 |
28.125,00 |
9.375.00 |
9.375.00 |
0 |
0 |
0 |
| 2.2
Outras Ac. Imateriais |
400.000,00 |
300.000,00 |
255.000,00 |
45.000,00 |
45.000,00 |
0 |
0 |
100.000,00 |
| 2.2.1
Animação do território e adaptabilidade e reforço
das dinâmicas e da iniciativa local |
174.579,01 |
130.934.26 |
111.294,12 |
19.640.14 |
19.640.14 |
0 |
0 |
43.644.75 |
| 2.2.2
Identificação, valorização e promoção
do potencial estratégico do território |
174.579,01 |
130.934.26 |
111.294,12 |
19.640,14 |
19.640,14 |
0 |
0 |
43.644,75 |
| 2.2.3
Promoção da igualdade de oportunidades no acesso às
novas tecnologias, à informação e ao conhecimento
|
50.841,98 |
38.131,48 |
32.411,76 |
5.719,72 |
5.719,72 |
0 |
0 |
12.710,50 |
| 3.
Aquis. de Competências |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 4.
Desp. de Funcionamento |
503.751,00 |
503.751,00 |
377.813,25 |
125.937,75 |
125.937,75 |
0 |
0 |
0 |
| 4.1
Recursos Humanos |
371.570,00 |
371.570,00 |
278.677,50 |
92.892,75 |
92.892,75 |
0 |
0 |
0 |
| 4.2
Informação e Publicidade |
26.976,00 |
26.976,00 |
20.232,00 |
6.744,00 |
6.744,00 |
0 |
0 |
0 |
| 4.3
Sistema de Informação |
6.976,00 |
6.976,00 |
5.232,00 |
1.744,00 |
1.744,00 |
0 |
0 |
0 |
| 4.4
Avaliação |
20.928,00 |
20.928,00 |
15.696,00 |
5.232,00 |
5.232,00 |
0 |
0 |
0 |
| 4.5
Móveis e Equipamento |
25.065,00 |
25.065,00 |
18798,75 |
6.266.25, |
6.266.25, |
0 |
0 |
0 |
| 4.6
Outras |
52.236,00 |
52.223,00 |
39.177,00 |
13.059,00 |
13.059,00 |
0 |
0 |
0 |
| TOTAL |
3.573.726,00 |
2.658.119,31 |
2.004.910,96 |
653.208,35 |
653.208,35 |
312.077,90 |
0 |
915.606.69 |
topo
|