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Grupos de Acção Local    
     
ADRACES - Associação para o Desenvolvimento da Raia Centro-Sul  

Endereço: Rua de Santana, n.º 277 - 6030-230 VILA VELHA DE RÓDÃO

Telefone: 272 540 200

Fax: 272 540 209

E-mailadraces@adraces.pt

Internet:

Contactos: Coordenador da Equipa Técnica : Dr. António João Nunes Realinho

Parceria

Territórios - Concelhos e Freguesias

Zona de Intervenção

Plano de Desenvolvimento (Texto Integral)

Plano Financeiro

Regulamento Interno

 

PARCERIA - Entidades colectivas, públicas , privadas e individuais

 

Nome da entidade

Sector de Actividade

Nº. de Associados
ADRACES - Associação para o Desenvolvimento da Raia Centro-Sul
Desenvolvimento Local
13
Câmara Municipal de Castelo Branco Administração Local  
Câmara Municipal de Idanha-a-Nova Administração Local  
Câmara Municipal de Penamacor Administração Local  
Câmara Municipal de Vila Velha de Ródão Administração Local  
Amato Lusitano - Associação de Desenvolvimento Desenvolvimento Local 10
Egitânia - Associação de Desenvolvimento de Terras da Idanha Desenvolvimento Local 15
Menagem - Associação Cultural e de Desenvolvimento de Penamacor Desenvolvimento Local 285
CMCD - Centro Municipal de Cultura e Desenvolvimento de Vila Velha de Ródão Desenvolvimento Local 31
Magarefa - Associação dos Produtores Florestais Associação de Produtores Florestais 142
Nercab - Associação Empresarial do distrito de Castelo Branco Associação Empresarial 220
Cooproque - Cooperativa de Produtores de Queijo de Alcains Industria do Leite e Derivados 22
Rodoliv - Cooperativa de Azeites de Ródão Produção de Azeite 400
Api-Ródão - Cooperativa dos Apicultores do Concelho de Vila Velha de Ródão Apicultura 60
Cooperativa de Produtores de Queijo da Beira Baixa e Idanha-a-Nova Industria do Leite e Derivados 30
Associação de Produtores de Queijo do Distrito de Castelo Branco Associação Produtores Queijo 45
António João Nunes Realinho    
Joaquim Morão Lopes Dias    
José Luís de Oliveira Gonçalves    
Vítor Manuel Pires Carmona    
Francisco Sousa Batista    

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TERRITÓRIOS - Listagem de concelhos e freguesias
 
Concelho Freguesias

Castelo Branco

Alcains, Almaceda, Benquerenças, Cafede, Cebolais de Cima, Escalos de Baixo, Escalos de Cima, Freixial do Campo, Juncal do Campo, Lardosa, Louriçal do Campo, Lousa, Malpica do Tejo, Mata, Monforte da Beira, Ninho do Açor, Póvoa de Rio de Moinhos, Retaxo, Salgueiro do Campo, São Vicente da Beira, Sarzedas, Sobral do Campo, St.º André das Tojeiras, Tinhalhas.

Idanha-a-Nova

Alcafozes, Aldeia St.ª Margarida, Idanha-a-Nova, Idanha-a-Velha, Ladoeiro, Medelim, Monfortinho, Monsanto, Oledo, Penha Garcia, Proença-a-Velha, Rosmaninhal, Salvaterra do Extremo, São Miguel d'Acha, Segura, Toulões, Zebreira.

Penamacor

Águas, Aldeia de João Pires, Aldeia do Bispo, Aranhas, Bemposta, Benquerença, Meimão, Meimoa, Pedrógão de São Pedro, Penamacor, Salvador, Vale da Sr.ª da Póvoa.

Vila Velha de Ródão

Fratel, Perais, Sarnadas de Ródão, Vila Velha de Ródão.

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ZONA DE INTERVENÇÃO - Descrição
Área:

3.568,4 km2

População:

45.754 (censos 2001)

Densidade Populacional:

12,8 hab/km2

Localização Regional:

A Beira Interior Sul situa-se na periferia Este de Portugal Continental e Sudoeste da Região Centro, entre o Portugal montanhoso e o Portugal aplanado do Sul. Constituindo uma região de transição entre o Norte e o Sul de Portugal, a Beira Interior Sul é rica em contrastes geofísicos e em recursos naturais, que a diferenciam de todas as outras e a tornam peculiar.

Acessibilidades:

A rede rodoviária serve a zona através das vias: A23 com ligação à A1 e fronteira de Vilar Formoso; IP2 - ligação a sul, IC31 ligação de Castelo Branco - Termas de Monfortinho, EN 18 com ligação ao Alentejo. A rede ferroviária: Linha da Beira Baixa.

Principais actividades económicas:

As principais actividades económicas da região são provenientes da agro-indústria fileira do leite/queijo e derivados, da fileira da azeitona/azeite, da salsicharia e derivados, da fileira do frio/componentes e linha branca, da indústria da cablagem e seus componentes e do sector dos serviços de apoio às actividades comerciais e industriais.

Particularidades territoriais:

A Beira Interior Sul possui recursos ambientais e patrimoniais de qualidade, factor que proporciona a vantagem e capacidade de "fornecer" às populações um bem imensurável - ambiente qualidade de vida. É um local privilegiado para as produções da fileira agrícola, da fileira agro-alimentar e do artesanato de qualidade.

Potencialidades económicas, sociais e culturais:

Localização central no contexto Ibérico; paisagens naturais e outros factores favoráveis a actividades de turismo e lazer, diversidade de produtos turísticos; cultura que valoriza o saber fazer e o conhecimento; património histórico relevante; tecido empresarial diversificado e enraizado, um saber-fazer nas produções tradicionais de qualidade (queijo, enchidos, vinho); olival - produção de azeite.

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Plano de Desenvolvimento Local

Tema  Federador e Estratégia Local:

Valorização dos produtos locais, através do desenvolvimento de soluções inovadoras e integradas de crescimento económico e protecção da natureza, factor que constituirá o progresso. A estratégia assenta em duas componentes complementares e interligadas entre si: 1 - promoção e valorização das produções locais de excelência, consequente criação de emprego e contributo para o aumento do nível e qualidade de vida e coesão social; 2 - preservação, valorização e melhoria do ambiente, património e qualidade de vida do território.

Objectivos gerais e específicos:

Objectivos Gerais: procurar e promover novas oportunidades, através do desenvolvimento endógeno e projectos piloto; promover a produção de produções com certificado de origem; promover a competitividade dos sectores associados às produções; salvaguardar o seu território e o seu património; promover a coabitação harmoniosa entre pessoas, actividades, património e o resto dos bens e seres. São objectivos específicos: elevar a competitividade das actividades económicas do território, incentivando e criando oportunidades de desenvolvimento económico; preservar e melhorar o ambiente, o património e a qualidade de vida; desenvolver estratégias concertadas de preservação cultural do saber fazer e sua viabilização económica; reestruturar e consolidar as relações colectivas em torno da identidade e interesses locais e consequente mobilização social; revitalização, articulação e equidade social.

Medidas e sub-medidas:

As medidas, sub-medidas e acções do PDL são as seguintes:

1 - Investimentos;
1.1 - Investimentos em infra-estruturas;
1.1.1 - Reabilitação e qualificação ambiental de centros cívicos em espaços rurais;
1.1.2 - "Lugares" de promoção de produtos locais de qualidade em localização de "excelência";
1.1.3 - Valorização/Qualificação do património histórico-cultural para actividades turísticas e culturais;
1.2 - Apoio a actividades produtivas;
1.2.1 - Promoção e apoio a pequemos e micro projectos com carácter piloto e inovador de produtos locais;
1.2.2 - Apoio a pequenos e micro-projectos em actividades inovadoras e promotoras de novos processos tecnológicos;
1.2.3 - Estruturas de promoção turística/restauração com tradição/inovação;
1.3 - Outras acções materiais;
1.3.1 - Dinamização e qualificação de núcleos sócio-culturais e recreativos em zonas rurais;
1.3.2 - Rede de apoio à reabilitação de actividades sócio-culturais multisectoriais de apoio ao desenvolvimento local;

2 - Acções Imateriais; 2.1 - Formação profissional;
2.1.1 - Formação na área dos produtos locais;
2.1.2 - Formação na área do ambiente;
2.2 - Outras acções imateriais;
2.2.1 - Acções de promoção, divulgação e valorização dos produtos locais;
2.2.2 - Sensibilização para questões ambientais e de promoção da natureza em espaço rural;
2.2.3 - Apoio à sensibilização e motivação das comunidades locais para actividades recreativas e culturais com utilização de novas tecnologias; 2.2.4 - Promoção do património/turismo e território;
2.2.5 - Divulgação e promoção de publicações de trabalho técnico/cientifico e cultural do território;
2.2.6 - Apoio à certificação e promoção da qualidade dos produtos tradicionais;

4 - despesas de funcionamento dos GAL;
4.1 Recursos humanos;
4.2 - Informação e publicidade;
4.3 - Sistemas de informação;
4.4 - Avaliação; 4.5 - Móveis e equipamentos;
4.9 - Outras despesas de funcionamento.

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Plano Financeiro Global

Unidade: euros

Medidas/Submedidas Custo
Total
Despesas Públicas Privados
Total FEOGA Recursos Públicos Nacionais
Total MADRP Reg/Aut Outros
  (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Investimentos 2.728.968 1.733.218 1.264.542 468.675 248.581 205.754 14.340 995.750
1.1 Inv. em infra-estruturas 788.101 684.351 478.597 205.754 0 205.754 0 103.750
1.2 Apoio a Act. Produtivas 1.566.769 791.363 542.782 248.581 248.581 0 0 775.406
1.3 Outras Acções Materiais 374.098 257.504 243.164 14.34 0 0 14.340 116.594
2. Acções Imateriais 1.181.782 1.062.799 859.962 202.836 130.361 49.531 22.945 118.983
2.1 Formação Profissional 124.699 124.699 93.525 31.175 31.175 0 0 0
2.2 Outras Ac. Imateriais 1.057.082 938.099 766.438 171.661 99.186 49.531 22.945 118983
3. Aquis. de Competências 0 0 0 0 0 0 0 0
4. Desp. de Funcionamento 658.109 658.109 493.580 164.528 164.528 0 0 0
4.1 Recursos Humanos 473.858 473.858 355.394 118.465 118.465 0 0 0
4.2 Informação e Publicidade 12.470 12.470 9.352 3.117 3.117 0 0 0
4.3 Sistema de Informação 14.964 14.964 11.223 3.741 3.741 0 0 0
4.4 Avaliação 14.964 14.964 11.223 3.741 3.741 0 0 0
4.5 Móveis e Equipamento 0 0 0 0 0 0 0 0
4.6 Outras 141.853 141.853 106.389 35.465 35.465 0 0 0
TOTAL 4568.859 3.454.126 2.618.085 836.040 543.470 255.285 37.285 1.114.733

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