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Endereço:Centro
de Formação Agrária de S. Vicente Pé do Paço
9240-039 S. VICENTE
Telefone: 291
842358
Fax: 291
846301
E-mail: adrama@mail.telepac.pt
Internet:
Contactos: Coordenadora da
Equipa Técnica -Regina Ribeiro
Parceria
Territórios
- Concelhos e Freguesias
Zona
de Intervenção
Plano de Desenvolvimento
(Texto Integral)
Plano
Financeiro
Regulamento Interno
| PARCERIA
- Entidades colectivas, públicas, privadas e individuais |
|
| Nome
da entidade |
Sector
de Actividade |
Nº.
de Associados |
| Casa do Povo do Arco de São Jorge |
Dinamização
de acções nas áreas social cultural e economica
das comunidades |
103 |
| Casa do Povo de Boaventura |
idem |
243 |
Casa do Povo da Calheta |
idem |
110 |
| Casa do Povo de Campanário |
idem |
322 |
| Casa do Povo do Faial |
idem |
80 |
| Casa do Povo da Fajã da Ovelha |
|
170 |
| Casa do Povo da Ilha |
idem |
83 |
| Casa do Povo do Paúl do Mar |
idem |
59 |
| Casa do Povo da Ponta Delgada |
idem |
73 |
| Casa do Povo doa Ponta do Pargo |
idem |
177 |
| Casa do Povo da Ponta do Sol |
idem |
1050 |
| Casa do Povo do Porto Moniz |
idem |
490 |
| Casa do Povo da Ribeira Brava |
idem |
172 |
| Casa do Povo de Santana |
idem |
153 |
| Casa do Povo de São Jorge |
idem |
158 |
| Casa do Povo de São Roque do Faial |
idem |
85 |
| Casa do Povo de São Vicente |
idem |
101 |
| Casa do Povo da Serra de Água |
idem |
145 |
|
topo
|
| TERRITÓRIOS
- Listagem de concelhos e freguesias |
|
| |
| Concelho |
Freguesias |
| Santana |
São Roque do
Faial, Faial, Santana, Ilha, São Jorge, Arco de São
Jorge |
| São Vicente |
Boaventura, Ponta Delgada,
São Vicente |
| Porto Moniz |
Seixal, Porto Moniz,
Achadas da Cruz |
| Calheta |
Arco da Calheta, Calheta,
Estreito da Calheta, Fajã da Ovelha, Jardim do Mar, Paúl
do Mar, Ponta do Pargo, Prazeres |
| São Vicente |
Boaventura, Ponta Delgada,
São Vicente |
| Ribeira Brava |
Campanário,
Ribeira Brava, Serra de Àgua, Tabúa |
| topo |
| ZONA
DE INTERVENÇÃO - Descrição |
|
|
| Área: |
477
km2 |
| População: |
50
311 habitantes |
| Densidade
Populacional: |
105,5
habitantes por km2 |
| Localização
Regional: |
A
zona de intervenção da ADRAMA é constituida por
seis concelhos, os quais integram vinte oito freguesias. |
| Acessibilidades: |
A
única forma de chegar à Ilha da Madeira é através
da via área, com voos regulares da TAP e outras companhias,
ou da via maritima , sendo que esta é mais utilizada para transporte
de mercadorias e o transporte de pessoas através de paquetes. |
| Principais
actividades económicas: |
O
território abrangido é caracterizado por ser predominantemente
rural,onde o sector agrícola continua a ocupar uma percentagem
importante d população e vem desempenhando uma função
basilar na manutenção e conservação da
paisagem humanizada única, bem como actuando como factor de
equílibrio ecológico e social, não obstante a
acentuada perda de activos que se vem registando na agricultura nesta
última década. |
| Particularidades
territoriais: |
Tendo
em atenção a análise-diagnótico efectuada
à Z.I é possível verificar que a mesma caracteriza-se
globalmente como um conjunto equilibrado com um património
natural e paisagístico rico e diversificado, baixos níveis
de poluição do solo, da água e do ar, pela existência
de condições edafo-climáticas potencialmente
vantajosas para diversas actividades produtivas e de recreio, e por
um património diversificado de variedades vegetais com elevado
valor cultural e económico e que constituem oportunidades de
desenvolvimento económico e social da zona, numa perspectiva
de equidade e de coesão territorial. Com efeito, a integração
da componente ambiental constitui um elemento fundamental da transformação
estrutural da economia regional e local, num quadro de valorização
e preservação dos recursos naturais, culturais e paisagísticos
- designadamente os que integram a Rede Natura - e, logo, do desenvolvimento
sustentável do território. |
| Potencialidades
económicas, sociais e culturais: |
As
principais potencialidades são: riqueza e elevado grau de conservação
rural que permite dar resposta adequada às necessidades, preocupações
e exigências crescentes da sociedade em matéria de preservação
de recursos naturais e defesa do meio ambiente; a preservação
do património paisagístico, elemento essencial como
atributo da oferta turística; a possibilidade de orientar a
produção para corresponder a novas exigências
de um segmento de procura que valorizam alimentos saudáveis;existência
de mercado para os produtos e actividades tradicionais ligados ao
meio rural; desenvolvimento de programas inovadores a nível
de sector primário; possibilidade de obtenção
de sinergias associadas à investigação em ciências
ligadas às actividades primárias, no sentido de modernização
das actividades tradicionais;potencial da oferta turística;progressos
a nível de eixos viários estruturantes e de zonas de
localização de actividades fora do Funchal. |
| topo |
| Plano
de Desenvolvimento Local |
|
|
|
Tema
Federador e Estratégia Local: |
Optimização
da Utilização dos Recursos Ambientais e Culturais |
|
Objectivos
gerais e específicos: |
No
sentido de se operar as necessárias transformações
estruturais, a nível regional forma definidos os seguintes
grandes objectivos: reforçar a competitividade e
o posicionamento geo-estratégico da economia madeirense;
promover o emprego e a empregabilidade do potencial humano;assegurar
a melhoria da qualidade de vida e preservar os valores ambientais.
A concretizaçãodos grandes objectivos definidos passa
pela prossecução de objectivos específicos,
segundo grandes domínios/áreas de intervenção:
fortalecer e promover a eficiência da base empresarial
e produtiva; reforçar a valorização dos recuros
humanos e a capacidade de inovação; reforçar
o desenvolvimento das infra-estruturas e serviços associados
à sociedade de informação; melhorar as acessibilidades
externas e promover uma utilização eficiente das capacidades
existentes em termos de infra-estruturas físicas e de serviços
de transportes e comunicações; promover a coesão
interna e a melhoria da qualidade de vida; preservar e valorizar
o ambiente eo património natural, urbano e cultural |
|
Medidas
e sub-medidas: |
Medida
1 - Investimentos: submedida 1.1 - investimentos em infra-estruturas
(consiste na realização de investimentos de melhoria
e construção de infraestruturas colectivas de interesse
social e económico de pequena dimensão); submedida 1.2
- apoio a actividades produtivas (apoio à realização
de investimentos, de natureza produtiva, corpóreos ou incorpóreos,
promovidos por agentes económicos e associados, nomeadamente,
à criação, estabelecimento e adaptação/modernização
de unidades produtoras de bens e serviços de pequena e média
dimensão); submedida 1.3 - outras acções materiais
(contempla o apoio à realização de acções
e investimentos de natureza não produtiva e de caractér
individual, nomeadamente os relativos a elementospatrimoniais de carácter
cultural, recreativo e social, no âmbito do apoio ao sector
primário e transformação e do estímulo
à inovação produtiva. Medida 2 - Acções
Imateriais: submedida 2.1 - formação profissional
(integra o apoio à preparação e realização
de acções de formação de natureza específica
e territorialmente circunscritas à zona de aplicação
do PDL; submedida 2.2 - outras acções imateriais (contempla
a promoção e apoio a acções de natureza
imateriual associadas ao desenvolvimento social e económico
do território abrangido - acções de sensibilização
direccionadas para as questões ambientais, acções
que valorizam os produtos de qualidade e a promoção
dos recursos naturais, da paisagem e dos territórios rurais,
etc. Medida 4 - Despesas de Funcionamento do Gal:
submedida 4.1 - recursos humanos; submedida 4.2 - informação/publicidade;
submedida 4.3 - sistemas de informação; submedida 4.4
- avaliação; submedida 4.5 - outras despesas |
| topo |
| Plano
Financeiro Global |
|
| Unidade:
euros |
| Medidas/Submedidas |
Custo
Total |
Despesas
Públicas |
Privados |
| Total |
FEOGA |
Recursos
Públicos Nacionais |
| Total |
MADRP |
Reg/Aut |
Outros |
| |
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(7) |
(8) |
| 1.
Investimentos |
2.95.000 |
21.88.233 |
1.709.673 |
478.560 |
201.457 |
277.103 |
0 |
766.767 |
| 1.1
Inv. em infra-estruturas |
550.00 |
496.098 |
411.335 |
84.763 |
0 |
84.763 |
0 |
53.901 |
| 1.2
Apoio a Act. Produtivas |
1.370.000 |
729.589 |
528.132 |
201.457 |
201.457 |
0 |
0 |
640.410 |
| 1.3
Outras Acções Materiais |
1.035.000 |
962.545 |
770.205
|
192.340 |
0 |
192.340 |
0 |
72.455 |
| 2.
Acções Imateriais |
888.979 |
733.040 |
469.301 |
263.740 |
187.202 |
76.538 |
0 |
155.939 |
| 2.1
Formação Profissional |
108.300 |
83.927 |
57.571 |
26.357 |
26.357 |
0 |
0 |
24.373 |
| 2.2
Outras Ac. Imateriais |
780.680 |
649.113 |
411.730 |
237.383 |
160.845 |
76.538 |
0 |
131.567 |
| 3.
Aquis. de Competências |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
| 4.
Desp. de Funcionamento |
674.983 |
6749.83 |
|
168.746 |
|
0 |
0 |
0 |
| 4.1
Recursos Humanos |
400.000 |
400.000 |
300.000 |
100.000 |
100.000 |
|
|
|
| 4.2
Informação e Publicidade |
15.000 |
15.000 |
11.250 |
3.750 |
3.750 |
|
|
|
| 4.3
Sistema de Informação |
5.000 |
5.000 |
3.750 |
1.250 |
1.250 |
|
|
|
| 4.4
Avaliação |
100.000 |
100.000 |
75.000 |
25.000 |
25.000 |
|
|
|
| 4.5
Móveis e Equipamento |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
| 4.6
Outras |
15.983 |
154.983 |
116.237 |
38.746 |
38.746 |
|
|
|
| TOTAL |
4.518.962 |
3.596.256 |
2.685.210 |
911.046 |
557.405 |
|
0 |
922.706 |
topo
|
