|
Endereço: Rua
Manuel Inácio Correia, 73 – 1º Esq.
9500-087 PONTA DELGADA
S. MIGUEL
Telefone: 296
281 133/4
Fax: 296
281 135
E-mail: arde.azores@mail.telepac.pt
Internet:
http://www.arde.pt/
Contactos: Coordenadora da
Equipa Técnica: Ana Paula Amaral Machado
Técnica
Superior da Equipa Técnica: Daniela Soares
Animador
da Delegação em Santa Maria: Sérgio Cabral
Parceria
Territórios
- Concelhos e Freguesias
Zona
de Intervenção
Plano
de Desenvolvimento (Texto Integral)
Plano
Financeiro
Regulamento Interno
| PARCERIA
- Entidades colectivas, públicas e privadas e individuais |
| Nome
da entidade |
Sector
de Actividade |
Nº.
de Associados |
| Câmara
Municipal de Ponta Delgada |
Administração
Local |
|
| Câmara
Municipal de Vila do Porto |
Administração
Local |
|
| Câmara
do Comércio e Indústria de Ponta Delgada |
|
1.000 |
| Santa
Casa da Misericórdia de Ponta Delgada |
|
556 |
| CRESAÇOR |
Cooperativa
de Economia Solidária |
13 |
| Cooperativa
Agrícola Bom Pastor |
Sector
Primário - Pecuária |
450 |
| Universidade
dos Açores |
Ensino
Superior |
|
| topo |
| TERRITÓRIOS
- Listagem de concelhos e freguesias |
|
| |
| Concelho |
Freguesias |
Ponta
Delgada |
Fajã
de Baixo, Fajã de Cima, Arrifes, Covoada, Feteiras, Ginetes,
Candelária, Relva, Mosteiros, Sete Cidades, Ajuda da Bretanha,
Pilar da Bretanha, Remédios, Santa Bárbara, Santo
António Além Capelas, Capelas, S. Vicente Ferreira,
Fenais da Luz, Livrament |
Vila
do Porto |
Vila
do Porto, Almagreira, Santa Bárbara, S. Pedro, Santo Espírito
|
| topo |
| ZONA
DE INTERVENÇÃO - Descrição |
|
|
|
Área: |
|
|
População: |
51.255
habitantes (Censos de 2001) |
|
Densidade
Populacional: |
|
|
Localização
Regional: |
Grupo
Oriental do Arquipélago dos Açores |
|
Acessibilidades: |
A
Ilha de S. Miguel e Santa Maria apresenta acessibilidades aéreas
(pessoas e mercadoria) e marítimas (mercadorias). Essas
acessibilidades são realizadas entre as Ilhas e o Continente,
havendo na época de Verão também o acesso
por via marítima para as pessoas, permitindo estreitar
a comunicação entre a Ilha de Santa Maria e S. Miguel,
bem como, com as restantes Ilhas da Região. |
|
Principais
actividades económicas: |
Na
Ilha de S. Miguel, Concelho de Ponta Delgada, o Sector Primário
(agricultura - pecuária, pesca) e Terciário (serviços
da administração pública, saúde, ensino,
hotéis e restauração, comércio automóvel,
comércio a retalho, entre outros) apresentam-se como predominantes,
embora o sector secundário (construção e
alimentares) também tenha aumentado nos últimos
anos. Relativamente à Ilha de Santa Maria, existem os principais
serviços públicos (administração local,
saúde, ensino) e os serviços de aeroporto, não
existindo desenvolvimento de indústria mas sim o inicio
da aposta dos privados em investimentos na actividade de hotelaria,
criando infra-estruturas para receber. |
|
Particularidades
territoriais: |
A
Ilha de Santa Maria em termos geográficos é das
mais pequenas da Região, apresentado com área 97,07
km² e com 5,628 habitantes, apresentando uma densidade populacional
de 58 hab/km², tendo havido um decréscimo de população
entre os Censos de 1991 e 2001. |
|
Potencialidades
económicas, sociais e culturais: |
O
potencial potencial é procurar desenvolver esforços
para implementar e sedimentar actividades relacionadas com a actividade
turística, desde a animação turística
como o aproveitamento do recurso cultural e patrimonial para esse
efeito, o qual permite abranger todos os grupos da comunidade.
O factor ambiente deverá ser realçado e valorizado
que em complemento com o recurso do turismo, permitirá
melhorar a qualidade de vida das populações aumentado
os seus recursos. |
| topo |
| Plano
de Desenvolvimento Local |
|
|
| Tema
Federador e Estratégia Local: |
"A
melhoria da qualidade de vida das populações das
zonas rurais". Considerando as potencialidades do território
ao nível dos recursos naturais, ambientais, culturais e
patrimoniais, a ARDE definiu esses factores como elementos-chaves
da sua estratégia, procurando a sua interligação
com as actividades económicas e sociais que permitam o
melhoramento da qualidade de vida da população do
seu território. |
| Objectivos
gerais e específicos: |
Objectivos
Gerais: Melhorar a qualidade de vida das populações;
Fixar a população nessas zonas rurais; valorizar,
qualificar e reconhecer o potencial endógeno dos espaços
rurais; Proteger o ambiente e recursos naturais. Objectivos Específicos:
Qualificar os recursos humanos e dinamizar a população
local; Diversificar as actividades económicas e modernizar
o tecido empresarial; valorizar e proteger o património
natural, cultural e edificado; Diversificar a produção
agro-pecuária e piscícola; promover e reforçar
o carácter organizacional e de parceria; divulgar e promover
os produtos locais. |
| Medidas
e sub-medidas: |
Investimentos
(Investimentos em Infra-estruturas, Apoio a actividades económicas
e Outras acções materiais);
Acções Imateriais (Formação Profissional
e Outras acções imateriais).
Recuperação do Património Construído;
Criação, Adaptação e recuperação
de Infra-estruturas colectivas;
Criação e conservação de zonas de
lazer e de utilidade colectiva;
Apoio a iniciativas de recolha de resíduos sólidos;
Adaptação de infra-estruturas de apoio às
necessidades turísticas;
Apoio à modernização dos circuitos de comercialização
de produtos turísticos e de artesanato, Criação
e modernização de PME's;
Apoio a acções de dinamização turística;
Apoio a infra-estruturas para formação;
Apoio à criação e aquisição
de selos, rótulos e embalagens;
Diversificação da actividade agrícola, silvícola
e piscicola;
Apoio às raças autóctones;
Aquisição de equipamento de apoio a actividades
lúdicas e tradicionais;
Apoio a iniciativas de carácter social indispensáveis
ao desenvolvimento local;
Formação Profissional;
Incentivo ao desenvolvimento de actividades lúdicas, culturais
e tradicionais;
Preservação do ambiente e qualidade de vida;
Promoção dos produtos turísticos;
Promoção dos produtos com relevância cultural,
patrimonial, social e ambiental;
Apoio a iniciativas com introdução de novas tecnologias.
|
| topo |
| Plano
Financeiro Global |
|
| Unidade:
euros |
| Medidas/Submedidas |
Custo
Total |
Despesas
Públicas |
Privados |
| Total |
FEOGA |
Recursos
Públicos Nacionais |
| Total |
MADRP |
Reg/Aut |
Outros |
| |
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(7) |
(8) |
| 1.
Investimentos |
3.351.119 |
2.072.188 |
1.463.269 |
608.918 |
317.981 |
268.362 |
22.575 |
1.278.931 |
| 1.1
Inv. em infra-estruturas |
795.542 |
667.625 |
459.892 |
207.733 |
0 |
207.733 |
0 |
127.917 |
| 1.2
Apoio a Act. Produtivas |
2.119.873 |
1.108.828 |
741.956 |
366.873 |
317.981 |
26.316 |
22.575 |
1.011.045 |
| 1.3
Outras Acções Materiais |
435.703 |
295.734 |
261.422 |
34.312 |
0 |
34.312 |
0 |
139.969 |
| 2.
Acções Imateriais |
1.253.496 |
1.036.058 |
715.705 |
320.352 |
70.677 |
158.684 |
90.991 |
217.439 |
| 2.1
Formação Profissional |
99.760 |
96.517 |
74.820 |
21.698 |
14.964 |
2.494 |
4.240 |
3.242 |
| 2.2
Outras Ac. Imateriais |
1.153.737 |
939.540 |
640.886 |
298.655 |
55.713 |
156.190 |
86.751 |
214.196 |
| 3.
Aquis. de Competências |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 4.
Desp. de Funcionamento |
674.983 |
674.983 |
506.237 |
168.746 |
168.746 |
0 |
0 |
0 |
| 4.1
Recursos Humanos |
445.536 |
445.536 |
334.152 |
111.384 |
111.384 |
0 |
0 |
0 |
| 4.2
Informação e Publicidade |
17.458 |
17.458 |
13.093 |
4.364 |
4.364 |
0 |
0 |
0 |
| 4.3
Sistema de Informação |
12.470 |
12.470 |
9.352 |
3.117 |
3.117 |
0 |
0 |
0 |
| 4.4
Avaliação |
9.976 |
9.976 |
7.482 |
2.494 |
2.494 |
0 |
0 |
0 |
| 4.5
Móveis e Equipamento |
39.904 |
39.904 |
29.928 |
9.976 |
9.976 |
0 |
0 |
0 |
| 4.6
Outras |
149.639 |
149.639 |
112.230 |
37.410 |
37.410 |
0 |
0 |
0 |
| TOTAL |
5.279.598 |
3.783.228 |
2.685.212 |
1.098.016 |
557.404 |
427.046 |
113.566 |
1.496.370 |
topo
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