PARCERIA - Entidades colectivas, públicas, privadas e individuais

Nome da entidade

Sector de Actividade

Administração Local

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Freixo de Espada à Cinta, Mazouco, Fornos, Lagoaça, Ligares e Poiares.

Azinhoso, Bemposta, Bruçó, Brunhoso, Brunhosinho, Castanheira, Castelo Branco, Castro Vicente, Meirinhos, Mogadouro, Paradela, Penas Roias, Peredo de Bemposta, Remondes, Saldanha, Sahoane, São Martinho do Peso, Soutelo, Tó Travanca, Urrós, Vale da Madre, Vale de Porco, Valverde, Ventozelo, Vila de Ala, Vilar de Rei e Vilarinho dos Galegos.

Torre de Moncorvo, Castedo, Larinho, Felgar, Carviçais, Lousa, Açoreira, Peredo dos Castelhanos, Urros, Maçores, Felgueiras, Cardanha, Estevais, Adeganha, Cabeça Boa, Horta da Vilariça, Mós e Souto da Velha.

Vila Nova de Foz Côa, Almendra, Castelo Melhor, Cedovim, Chãs, Custoias, Freixo de Numão, Horta, Mós do Douro, Murça do Douro, Muxagata, Numão, Santa Comba, Santo Amaro, Sebadelhe e Seixas, Touça.

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O Douro Superior abrange uma área de intervenção que se confina aos limites geográficos das 68 freguesias dos municípios de Freixo de Espada à Cinta, Mogadouro, Torre de Moncorvo e Vila Nova de Foz Côa. Esta área esta localizada em Trás-os-Montes, confinando a Norte com os concelhos de Miranda do Douro, Macedo de Cavaleiros, Alfandega da Fé, Vila Flor e Carrazeda de Ansiães; a Sul com Espanha e os concelhos de Figueira de Castelo Rodrigo e Meda; a Nascente com Espanha e a Poente com o concelho de São João da Pesqueira

O Douro Superior sofre as consequências de um relativo encravamento geográfico e das fracas acessibilidades inter-regionais, em grande parte devido ao seu afastamento das capitais de distrito e dos principais corredores de transportes. Os dois eixos viários principais mais próximos são, a norte o IP4 e a Sul o IP5, mas qualquer um deles dista de algumas dezenas de quilómetros de qualquer um dos municípios deste território.

Em termos sectoriais, a distribuição da base produtiva da área de intervenção, assenta nas actividades primárias e no terciário, particularmente da fileira das actividades comerciais (comércio tradicional e da base local). O peso da estrutura produtiva da área de intervenção na estrutura produtiva da região norte é marginal, mesmo tendo em conta os sectores mais representativos da sua base produtiva (agricultura -vitivinicultura, olival e amendoal)

Trata-se de uma região estruturalmente rural e homogénea, do ponto de vista físico, social, económica e social. A sua identidade é marcada por dois elementos fundamentais: o rio Douro e seus afluentes, com uma paisagem que se vai alterando de acordo com o relevo; zonas planálticas em Freixo e Mogadouro, vales profundos de perfil em V, formados pelos rios e ribeiras existentes na região; e o vale da Vilariça relativamente largo, quando comparado com os anteriores.

Um património natural, arquitectónico e histórico de reconhecida importância; Imagem de qualidade e notoriedade do vale do Douro, do Vale do Côa e do Vale da Vilariça; recursos estratégicos com dimensão nacional (água e floresta, etc..). Espaços amplos de elevada qualidade ambiental e paisagística favorável a actividade do turismo e lazer (Parque Nacional Douro Internacional e Parque Arqueológico Vale Côa). Existência de núcleos populacionais dinâmicos.

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Tema  Federador e Estratégia Local:

Valorização dos recursos naturais e culturais. Estratégia de desenvolvimento que, partindo dos recursos endógenos no domínio do Ambiente e da Arqueologia (tema deste Plano), cujo objecto é a valorização do património natural e cultural, permita encontrar soluções que reforcem capacidade de atracção e fixação das populações.  Esta estratégia assenta num conjunto de apostas fundamentais nomeadamente: melhoramento da capacidade organizativa do território; dinamização socio-económica para a criação de emprego; valorização do património natural e cultural.

Objectivos gerais e específicos:

Objectivos gerais: mobilizar, reforçar e aperfeiçoar a iniciativa, a organização e as competências locais; incentivar e melhorar a cooperação entre territórios rurais; promover a valorização e a qualificação dos espaços rurais transformando estes em espaços de oportunidade; garantir novas abordagens de desenvolvimento, integradas e sustentáveis; dinamizar e assegurar a divulgação de saberes e conhecimentos e a transferência de experiências; reconhecer e afirmar a originalidade e a inovação da abordagem " Leader+".  Objectivos específicos: preservar e valorizar o património natural e arqueológico do Douro Superior; valorizar os saberes e fazeres locais através da qualificação, promoção e comercialização das produções agrícolas e artesanais.

Medidas e sub-medidas:

Medida 1 - Investimentos
Sub-medida 1.1 Investimentos em Infraestruturais
Acção 1.1.1 Qualificação de locais de valor paisagístico reconhecido
Acção 1.1.2 Qualificação urbanística.
Sub-medida 1.2 Actividades produtivas
Acção 1.2.1 Apoio à actividade agrícola familiar
Acção 1.2.2 Apoio ao artesanato
Acção 1.2.3 Apoio a unidade de produção e transformação agro-alimentar
Acção 1.2.4 Apoio a iniciativa empresarial e a projectos inovadores.
Sub-medida 1.3 outras acções materiais
Acção 1.3.1 Acções de conservação florestal
Acção 1.3.2 Qualificação da arquitectura rural
Acção 1.3.3 Investimentos na caça e pesca, desporto e cultura

Medida 2 Acções imateriais
Sub-medida 2.2 Outras acções imateriais
Acção 2.2.1 Acções de conservação da natureza
Acção 2.2.2 Caça, pesca e outros recursos
Acção 2.2.3 Constituição e sinalização de percursos pedonais
Acção 2.2.4 Organização, divulgação e promoção da área de intervenção
Acção 2.2.5 Dinamização e revitalização sócio-cultural

Medida 4 Despesas do GAL
Sub-medida 4.1 Recursos humanos;
Sub-medida 4.2 Informação e publicidade;
Sub-medida 4.3 Sistemas de informação;
Sub-medida 4.4 Avaliação;
Sub-medida 4.5 Despesas de Funcionamento
Sub-medida 4.6 Equipamento

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Plano Financeiro Global

Unidade: euros