|
Endereço: R.
Dr. Jorge Pires, nº 5 - 1º andar 5370-430 MIRANDELA
Telefone: 278
201470
Fax: 278
262389
E-mail:
geral@desteque.pt
Internet:
Contactos: Coordenador
da Equipa Técnica: Maria Aurora Gomes Ribeiro
Parceria
Territórios
- Concelhos e Freguesias
Zona
de Intervenção
Plano
de Desenvolvimento (Texto Integral)
Plano
Financeiro
Regulamento Interno
| PARCERIA
- Entidades colectivas, públicas, privadas e individuais |
| Nome
da entidade |
Sector
de Actividade |
Nº.
de Associados |
| Câmara
Municipal de Alfândega da Fé |
Administração
Local |
|
| Câmara
Municipal de Carrazeda de Ansiães |
Administração
Local |
|
| Câmara
Municipal de Macedo de Cavaleiros |
Administração
Local |
|
| Câmara
Municipal de Mirandela |
Administração
Local |
|
| Câmara
Municipal de Vila Flor |
Administração
Local |
|
| Associação
Recreativa Alfandeguense |
Sócio-desportiva |
1.308 |
| Associação
Comercial e Industrial de Macedo de Cavaleiros |
Comércio,
Industria e Serviços |
293 |
| Associação
Comercial e Industrial de Mirandela |
Comércio,
Industria e Serviços |
308 |
| Associação
Industrial e Comercial de Alfândega da Fé |
Comércio,
Industria e Serviços |
102 |
| Associação
Por Carrazeda |
Associação
de Desenvolvimento |
80 |
| Associação
Cultural e Recreativa de Vila Flor |
Sócio-cultural |
263 |
| Associação
Fragas |
Associação
de defesa do património |
109 |
| Cooperativa
Agrícola de Carrazeda de Ansiães |
Cooperativa
Agrícola |
3.296 |
| Grupo
Cultural e Recreativo da Casa do Povo de Macedo de Cavaleiros |
Sócio-cultural |
35 |
| Centro
Social e Paroquial de S. Bartolomeu de Vila Flor |
IPSS |
280 |
| topo |
| TERRITÓRIOS
- Listagem de concelhos e freguesias |
|
| |
| Concelho |
Freguesias |
| Alfândega
da Fé |
Agrobom,
Alfândega da Fé, Cerejais, Eucisia, Ferradosa, Gebelim, Gouveia,
Parada, Pombal, Saldonha, Sambade, Sendim da Ribeira, Sendim da
Serra, Soeima, Vale Pereiro, Vales, Valverde, Vilar Chão, Vilarelhos,
Vilares da Vilariça |
| Carrazeda
de Ansiães |
Amedo,
Beira Grande, Belver, Carrazeda de Ansiães, Castanheira, Fonte Longa,
Lavandeira, Linhares, Marzagão, Mogo de Malta, Parambos, Pereiros,
Pinhal do Norte, Pombal, Ribalonga, Seixo de Ansiães, Selores, Vilarinho
da Castanheira, Zedes |
| Macedo
de Cavaleiros |
Ala,
Amendoeira, Arcas, Bagueixe, Bornes, Burga, Carrapatas, Castelões,
Chacim, Cortiços, Corujas, Edroso, Espadanedo, Ferreira, Grijó de
Vale Benfeito, Lagoa, Lamalonga, Lamas de Podence, Lombo, Macedo
de Cavaleiros, Morais, Murços, Olmos, Peredo, Podence, Salselas,
Santa Combinha, Sezulfe, Soutelo Mourisco, Talhas, Talhinhas, Vale
Benfeito, Vale da Porca, Vale Prados, Vilar do Monte, Vilarinho
de Agrochão, Vilarinho do Monte, Vinhas |
| Mirandela |
Abambres,
Abreiro, Aguieiras, Alvites, Avantos, Avidagos, Barcel, Bouça, Cabanelas,
Caravelas, Carvalhais, Cedães, Cobro, Fradizela, Franco, Frechas,
Freixeda, Lamas de Orelhão, Marmelos, Mascarelhas, Mirandela,
Múrias, Navalho, Passos, Pereira, Romeu, São Pedro Velho, São Salvador,
Sucçães, Torre D. Chama, Vale de Asnes, Vale Gouvinhas, Vale de
Salgueiro, Vale de Telhas, Valverde, Vila Boa, Vila Verde
|
| Vila
Flor |
Assares,
Benlhevai, Candoso, Carvalho de Egas, Freixiel, Ludões, Mourão,
Nabo, Roios, Samões, Sampaio, Santa Comba da Vilariça, Seixo de
Manhoses, Trindade, Vale Frechoso, Valtorno, Vila Flor, Vilarinho
das Azenhas, Vilas Boas |
| topo |
| ZONA
DE INTERVENÇÃO - Descrição |
|
|
| Área: |
2.226
km2
|
| População: |
65.160
população residente |
| Densidade
Populacional: |
29,5
habitantes / km2
|
| Localização
Regional: |
Zona
de Intervenção localizada no Norte de Portugal, Província de Trás-os-Montes,
no Nordeste Transmontano, distrito de Bragança, na Terra Quente
Transmontana. Confronta a norte com a Terra Fria, a sul com o Rio
Douro, e a oeste com o distrito de Vila Real. |
| Acessibilidades: |
Por
via terrestre, está servido pelo IP2 que liga ao interior do país,
pelo IP4 que faz a ligação a norte (Bragança e Espanha) e à rede
de auto-estradas (A4 - Porto e litoral norte). Por via aérea
está servida pelos aeródromos de Mirandela, de Bragança e de Vila
Real. Por via férrea está servida pela Linha do Douro com ligação
até Mirandela, utilizando o Metro de Superfície. Por via fluvial
a sul, o rio Douro, pelos portos/marinas (Cais da Foz do Tua e Sra.
da Ribeira) onde atracam embarcações que circulam entre a Foz do
Douro e Barca d'Alva (Douro internacional). |
| Principais
actividades económicas: |
Agricultura
tem um peso muito significativo, caracterizada por estrutura fundiária
de minifúndio. As culturas predominantes são o olival, a vinha e
frutos secos e frescos. Na pecuária predominam os ovinos e caprinos,
produzindo carnes e queijos com menção protegida. Na produção florestal
predomina o sobreiro, para a exploração de cortiça, e as resinosas
e o eucalipto, para a indústria da madeira e das celuloses. As indústrias
com maior expressão económica são a extractiva de granitos e xisto,
a transformação de carnes para enchidos, a laboração de azeite e
a construção civil. O comércio a retalho, a restauração, o turismo,
as novas tecnologias e actividade cinegética têm um peso importante
na economia local |
| Particularidades
territoriais: |
Constituída
por fossas tectónicas (Mirandela e Vale da Vilariça) e vales de
erosão profundos (Sabor e e Douro Superior) encastrados na Meseta
Ibérica. As serras de Bornes (concelhos de Macedo de Cavaleiros
e Alfândega da Fé) e de Orelhão ou dos Passos (concelho de Mirandela),
com 1200 e 1000 de altitude, respectivamente, são os dois importantes
acidentes do relevo existentes. Esta disposição orográfica confere-lhe
características climáticas muito próprias, relativamente às restantes
zonas da região transmontana - do subatlante-mediterrâneo a mediterrâneo
semi-árido, descendo para o Douro e caminhando para leste.
|
| Potencialidades
económicas, sociais e culturais: |
Efeito
multiplicador da olivicultura, pecuária e vitivinicultura, expansão
agro-florestal e hortofloricultura devido à especificidade edafo-climática,
procura de produtos de qualidade reconhecida, situação geográfica
privilegiada, oferta de infra-estruturas industriais para a instalação
de empresas, aproveitamento do saber-fazer local, património natural
diversificado e de recursos hídricos, património arqueológico, arquitectónico,
construído e cultural de qualidade, actores locais com dinâmica,
existência de estabelecimentos de ensino capazes de formar massa
crítica. |
| topo |
| Plano
de Desenvolvimento Local |
|
|
| Tema
Federador e Estratégia Local: |
A
melhoria da qualidade de vida nas zonas rurais. A estratégia de
desenvolvimento privilegia a "promoção e dinamização do desenvolvimento
local numa perspectiva de valorização dos recursos endógenos e das
produções de qualidade, no sentido de diversificação das actividades
económicas, assegurando uma utilização auto-sustentada do espaço,
a protecção do ambiente e a fixação das populações", tendo como
referência primeira e transversal a todas as propostas, as questões
de qualificação global das pessoas.
O território, enquanto uma das áreas estratégicas de intervenção
do plano, refere às vertentes do património natural e construído.
Pretende-se obter um ordenamento da paisagem natural e humanizada,
gerador de oportunidades de bem-estar entre a natureza e o homem,
de equilíbrio e sustentabilidade ambiental e económica do recurso,
segundo opções estratégicas partilhadas com outras entidades e à
luz de outras intervenções e programas.
Esta estratégia alicerça-se ainda nas actividades económica e sócio-cultural,
pretendendo modernizar as estruturas empresariais, diversificar
e garantir qualidade, apoiar a comercialização dos produtos locais,
promover a criação de parcerias . |
| Objectivos
gerais e específicos: |
As
Pessoas: Qualificação global das pessoas
Proporcionar formação para o desenvolvimento
Promover a obtenção de competências no local
O Território: Promoção do ambiente e espaços naturais
Qualificação da paisagem rural
Potenciação dos recursos naturais
As Actividades: Apoio à comercialização dos produtos de qualidade
Apoio às pequenas e médias empresas
Dinamizar e animar a actividade turística |
| Medidas
e sub-medidas: |
Medida
1: Investimentos
Sub-Medida 1.1 - Infra-estruturas
Componente 1.1.1. - Entre Xistos e Granitos
Componente 1.1.2. - Estevas
Sub-Medida 1.2. - Apoio a Actividades Produtivas
Componente 1.2.1. - Terras Douradas
Componente 1.2.2. - Produtos da Terra
Componente 1.2.3. - Técnicas e Ferramentas
Sub-Medida 1.3 - Outras Acções Materiais
Componente 1.3.1. - Escaleiras
Medida 2: Acções Imateriais
Sub-Medida 2.1 - Formação Profissional
Componente 2.1.1. Saberes, Tarefas e Gerações
Sub-Medida 2.2 - Outras Acções Imateriais
Componente 2.2.1. - Trajectos e Redes
Medida 4: Despesas de Funcionamento do GAL
Sub-Medida 4.1 - Recursos humanos
Sub-Medida
4.2 - Informação e publicidade
Sub-Medida
4.3 - Sistemas de Informação
Sub-Medida
4.4 - Avaliação
Sub-Medida
4.5 - Despesas correntes |
| topo |
| Plano
Financeiro Global |
|
| Unidade:
euros |
| Medidas/Submedidas |
Custo
Total |
Despesas
Públicas |
Privados |
| Total |
FEOGA |
Recursos
Públicos Nacionais |
| Total |
MADRP |
Reg/Aut |
Outros |
| |
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(7) |
(8) |
| 1.
Investimentos |
3.521.898 |
2.267.232 |
1.596.788 |
670.444 |
313.803 |
319.231 |
37.410 |
1.254.666 |
| 1.1
Inv. em infra-estruturas |
847.957 |
755.679 |
511.268 |
244.411 |
|
244.411 |
|
92.278 |
| 1.2
Apoio a Act. Produtivas |
1.925.744 |
962.875 |
674.012 |
288.863 |
288.863 |
|
|
962.869 |
| 1.3
Outras Acções Materiais |
748.197 |
548.678 |
411.508 |
137.170 |
24.940 |
74.820 |
37.410 |
199.519 |
| 2.
Acções Imateriais |
688.341 |
569.263 |
456.899 |
112.364 |
52.508 |
49.880 |
9.976 |
119.078 |
| 2.1
Formação Profissional |
189.542 |
161.111 |
132.680 |
28.431 |
28.431 |
|
|
28.431 |
| 2.2
Outras Ac. Imateriais |
498.799 |
408.152 |
324.219 |
83.933 |
24.077 |
49.880 |
9.976 |
90.647 |
| 3.
Aquis. de Competências |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
| 4.
Desp. de Funcionamento |
636.173 |
636.173 |
477.130 |
159.043 |
159.043 |
0 |
0 |
0 |
| 4.1
Recursos Humanos |
458.101 |
458.101 |
343.576 |
114.525 |
114.525 |
|
|
|
| 4.2
Informação e Publicidade |
14.964 |
14.964 |
11.223 |
3.741 |
3.741 |
|
|
|
| 4.3
Sistema de Informação |
3.492 |
3.492 |
2.619 |
873 |
873 |
|
|
|
| 4.4
Avaliação |
9.976 |
9.976 |
7.482 |
2.494 |
2.494 |
|
|
|
| 4.5
Móveis e Equipamento |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
| 4.6
Outras despesas |
149.640 |
149.640 |
112.230 |
37.410 |
37.410 |
|
|
|
| TOTAL |
4.846.412 |
3.472.668 |
2.530.817 |
941.851 |
525.354 |
369.111 |
47.386 |
1.373.744 |
topo
|