PARCERIA - Entidades colectivas, públicas e privadas e individuais

Nome da entidade

Sector de Actividade

Apoio técnico, económico e científico aos associados; representação e defesa dos seus interesses

Aljustrel, Ervidel, Messejana, Rio de Moinhos, São João de Negrilhos

Aldeia dos Fernandes, Almodôvar, Gomes Aires, Rosário, Santa Clara-a-Nova, Santa Cruz, São Barnabé, Senhora da Graça de Padrões

Casével, Castro Verde

Alfundão, Canhestros, Ferreira do Alentejo, Figueira de Cavaleiros, Odivelas, Peroguarda

Alvalade (Margem direita do Sade)

3.271 Km²

42.688 habitantes

13.1 habitantes/Km²

Parcela ocidental do NUTE III do Baixo Alentejo, e a uma parte interior de dois concelhos da NUTE III Alentejo Litoral.

Cruzada por eixos viários nacionais de referência, a A2 e o IC1, e por vias de âmbito mais regional, a IC 2 e o IP 8, esta região está estrategicamente situada nos corredores Lisboa/Algarve e Sines/Espanha. Encontra-se servida de acessibilidades inter-municipais com qualidade.

Com cada vez maior importância o sector dos serviços assume preponderância no que diz respeito ao emprego. A Construção civil é, neste ponto, uma referência quanto ao emprego masculino. Ao nível da criação de riqueza são fundamentais as actividades ligadas à extracção mineira (Neves Corvo) e à exploração agrícola e pecuária. A indústria agro-alimentar vem assumindo um crescimento de importância significativo nos últimos anos.

Tratando-se de uma região de charneira em termos de solo, e mesmo paisagísticos, em que confluem os Barros de Beja e o Campo Branco e em que se inicia a serra Algarvia, este território apresenta uma heterogeneidade que se constitui como fundamental riqueza. A malha urbana é marcada por núcleos populacionais com património histórico e cultural significativo, marcados genericamente pelo crescimento das sedes de concelho através do esvaziamento das localidades de menor dimensão. A população residente é marcada pelo envelhecimento, tendo ainda baixos índices de qualificação, mas cuja evolução positiva recente é um dado concreto.

As potencialidades deste território assentam sobretudo na capacidade das pessoas e organizações que a habitam e dinamizam, cuja qualificação deve ser a nossa maior aposta. A riqueza natural e cultural são pontos fortes no sentido do reforço de iniciativas inovadoras geradoras de emprego e riqueza, que devem ser trabalhados no sentido da atracção de investimento. Actividades de elevado potencial são, claramente, a indústria agro-alimentar, os serviços de proximidade e os ligados ao turismo (hotelaria, restauração e animação).

Tema  Federador e Estratégia Local:

O Plano de Desenvolvimento Local da Esdime tem como tema forte a Promoção e Reforço das Componentes Organizativas e das Competências da Zona de Intervenção, assente numa estratégia e metodologia de intervenção territorializada e fomentadora da participação e cidadania, consubstanciada numa parceria representativa da região onde se insere. Pretende-se atingir este desiderato através da definição de um objectivo assente no fomento de uma cultura organizacional de iniciativa e inovação e da qualificação global dos diversos actores e agentes empreendedores do desenvolvimento na ZI, dando especial importância às crianças e jovens, das Associações Locais e Regionais e das Empresas e Empreendimentos.

Objectivos gerais e específicos:

Objectivos Gerais - 1. Aumentar e diversificar o acesso dos agentes e instituições às medidas do PDL e do QCA III. 2. Reforçar e consolidar as competências técnicas e organizacionais do território. 3. Promover e apoiar a realização de projectos de diversificação da base económica e social da Zona de Intervenção. 4. Incentivar e apoiar o surgimento de projectos experimentais e voluntaristas no território.

Medidas e sub-medidas:

Medida 1 - Investimentos
Sub-Medida 1.1. Investimentos em Infraestruturas
Sub-Medida 1.2. Apoio a Actividades Produtivas
Sub-Medida 1.3. Outras Acções Imateriais

Medida 2 - Acções Imateriais
Sub- Medida 2.1. Formação Profissional
Sub- Medida 2.2. Outras Acções Imateriais

Medida 4 - Despesas de Funcionamento do GAL
Sub-Medida 4.1. Recursos Humanos
Sub-Medida 4.2. Informação e Publicidade
Sub-Medida 4.3. Sistema de Informação
Sub-Medida 4.4. Avaliação
Sub-Medida 4.5. Funcionamento
Sub-Medida 4.6. Equipamentos

Plano Financeiro Global, por medidas, acções e fontes de financiamento

Unidade: euros