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Endereço:Avª
da Liberdade – Sítio da Campina – Apartado 158
8150-022 SÃO BRÁS DE ALPORTEL
Telefone: 289
840 860
Fax: 289
840 879
E-mail: inloco@mail.telepac.pt
Internet:www.in-loco.pt
Contactos: Coordenador da Equipa
Técnica: Maria Priscila de Araújo Ferreira Soares
Parceria
Territórios
- Concelhos e Freguesias
Zona
de Intervenção
Plano
de Desenvolvimento (Texto Integral)
Plano
Financeiro
Regulamento Interno
| PARCERIA
- Entidades colectivas, públicas e privadas e individuais |
|
| Nome
da entidade |
Sector
de Actividade |
Nº.
de Associados |
| Câmara
Municipal de Loulé |
Administração
pública local |
|
| Câmara
Municipal de São Brás de Alportel |
Administração
pública local |
|
| Câmara
Municipal de Silves |
Administração
pública local |
|
| Câmara
Municipal de Tavira |
Administração
pública local |
|
| Associação
IN LOCO |
Desenvolvimento
de base comunitária |
25 |
| Associação
de Ensino EPAALG |
Educação
- Formação técnico profissional |
24 |
| Associação
de Produtores Florestais da Serra do Caldeirão |
Apoio
técnico e consultoria aos associados |
135 |
| Associação
SALVA |
Agricultura
biológica de carácter sócio profissional |
19 |
| EPA
- Escola Profissional de Alte, CIPRL |
Educação
- Formação técnico profissional |
25 |
| topo |
| TERRITÓRIOS
- Listagem de concelhos e freguesias |
|
| |
| Concelho |
Freguesias |
| Loulé |
Alte,
Ameixial, Benafim, Querença, Salir e Tôr |
| São
Brás de Alportel |
São
Brás de Alportel |
| Silves |
São
Bartolomeu de Messines, São Marcos da Serra e Silves (Norte)
|
| Tavira |
Cachopo,
Conceição, Santa Catrina da Fonte do Bispo, Santa
Maria e Santo Estêvão |
| topo |
| ZONA
DE INTERVENÇÃO - Descrição |
|
|
| Área: |
|
| População: |
|
| Densidade
Populacional: |
|
| Localização
Regional: |
|
| Acessibilidades: |
Norte:
IP 1, EN 2, A2 e EN 124 - Sul: IP 1, EN 2, A 2, EN 124, EN 264
e EN 398 - Este: EN 124, EN 125 e VLA (A22) - Oeste : EN 124,
EN 125, EN 270 e VLA (A22) |
| Principais
actividades económicas: |
Actividade
agrícola, pecuária e, sobretudo florestal. Transformação
a partir destas componentes: produção agro-alimentar
artesanal de qualidade (pão, queijo, enchidos, bolos, mel,
aguardente e licores, etc.) e produção industrial
na fileira da cortiça. Artesanato utilitário e decorativo
(tecelagem, bordados, cerâmica, cestaria, objectos em cana,
empreita de esparto e palma, etc.). Turismo rural: restauração
tradicional, alojamento em pequenas unidades familiares, animação
(caça, percursos pedestres, contacto com artesãos,
museus temáticos, feiras e festas, etc.). |
| Particularidades
territoriais: |
Zona
em perda populacional, sobretudo na área serrana. População
bastante envelhecida e pouco escolarizada, Actividade agrícola
com peso limitado em termos de mercado, mas com importante função
social (ocupa parte significativa da população,
sobretudo os mais velhos) e económica (base da pluriactividade
das explorações familiares). Forte identidade social
e cultura, modelada pelo um território de características
bem marcadas. Grande aposta na melhoria das condições
de vida: acessibilidades, electrificação, água
e saneamento, recolha de lixo, espaços de lazer, novos
ciclos de ensino e ensino profissional, equipamentos para os idosos
e as crianças, centros de saúde, etc. |
| Potencialidades
económicas, sociais e culturais: |
Produção
agrária especializada - agricultura ou pecuária
biológicas, transformação agro-alimentar
- pode conhecer expansão importante. Rico património
cultural, permanência de múltiplas actividades e
ofícios artesanais, beleza da paisagem, sentido da hospitalidade
das populações, amenidade do clima. Disponibilidade
de oferta diversificada de serviços de restauração,
alojamento e, progressivamente, de animação turística.
Afirmação de uma função residencial
numa parte considerável do território, o que constitui
um ganho relativamente à anterior perspectiva de abandono.
|
| topo |
| Plano
de Desenvolvimento Local |
|
|
| Tema
Federador e Estratégia Local: |
Melhoria
da Qualidade de Vida no Território |
| Objectivos
gerais e específicos: |
Objectivo
geral: Promover a qualificação do território
do interior central do Algarve, designado por "No coração
da Serra do Caldeirão", através da qualificação,
especializada e global, dos seus recursos essenciais; Objectivos
específicos: Qualificar os produtos locais, resultantes
da produção agrícola, da transformação
agro-alimentar, da confecção artesanal e da pequena
produção industrial; Qualificar os serviços
essenciais, destinados às populações e/ou
visitantes do território, numa perspectiva de promoção
de respostas adequadas, eficazes e inovadoras; Qualificar o património
natural, construído e imaterial, contribuindo para a melhoria
da qualidade de vida e a elevação da auto-estima
das populações locais e para a atracção
de visitantes e de novos residentes; Qualificar os recursos humanos,
numa lógica de capacitação e de valorização,
individual e colectiva, empresarial e cidadã; Promover,
integradamente, os recursos e o conjunto do território,
de forma a potenciar cada recurso e a fornecer uma imagem global
de qualidade e forte conteúdo cultural. |
| Medidas
e sub-medidas: |
MEDIDA
1 - INVESTIMENTOS
SUB-MEDIDA 1.1 - Investimentos em Infra-estruturas
1.1.1 - Valorização do Património Natural
1.1.2 - Valorização do Património Construído
1.1.3 - Serviços às Populações
SUB-MEDIDA 1.2 - Apoio a Actividades Produtivas
1.2.1 - Valorização dos Produtos Locais
1.2.2 - Criação e Valorização de Alojamento
1.2.3 - Valorização da Restauração
1.2.4 - Serviços de Animação Turística
SUB-MEDIDA 1.3 - Outras Acções Materiais
1.3.1 - Informatização de Agentes Económicos
e Sociais
1.3.2 - Apoio à Promoção do Território
MEDIDA 2 - ACÇÕES IMATERIAIS
SUB-MEDIDA 2.1 - Formação Profissional
SUB-MEDIDA 2.2 - Outras Acções Imateriais
2.2.1 - Animação para o Desenvolvimento
2.2.2 - Informação e Comunicação
2.2.3. Experimentação e Demonstração
2.2.4 - Organização de Produtores e Prestadores
2.2.5 - Acções Promocionais do Território |
| topo |
| Plano
Financeiro Global |
|
| Unidade:
euros |
| Medidas/Submedidas |
Custo
Total |
Despesas
Públicas |
Privados |
| Total |
FEOGA |
Recursos
Públicos Nacionais |
| Total |
MADRP |
Reg/Aut |
Outros |
| |
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(7) |
(8) |
| 1.
Investimentos |
2.365.388 |
1.543.043 |
1.097.955 |
445.088 |
236.643 |
208.445 |
0 |
822.345 |
| 1.1
Inv. em infra-estruturas |
701.380 |
647.236 |
455.877 |
191.359 |
0 |
191.359 |
0 |
54.144 |
| 1.2
Apoio a Act. Produtivas |
1.430.817 |
715.401 |
500.793 |
214.608 |
214.608 |
0 |
0 |
715.416 |
| 1.3
Outras Acções Materiais |
233.191 |
180.406 |
141.285 |
39.121 |
22.035 |
17.086 |
0 |
52.785 |
| 2.
Acções Imateriais |
1.257.038 |
1.019.034 |
884.912 |
134.122 |
117.036 |
17.086 |
0 |
238.004 |
| 2.1
Formação Profissional |
99.760 |
99.760 |
74.820 |
24.940 |
24.940 |
0 |
0 |
0 |
| 2.2
Outras Ac. Imateriais |
1.157.278 |
919.274 |
810.092 |
109.182 |
92.096 |
17.086 |
0 |
238.004 |
| 3.
Aquis. de Competências |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 4.
Desp. de Funcionamento |
614.235 |
614.235 |
460.676 |
153.559 |
153.559 |
0 |
0 |
0 |
| 4.1
Recursos Humanos |
538.704 |
538.704 |
404.028 |
134.676 |
134.676 |
0 |
0 |
0 |
| 4.2
Informação e Publicidade |
18.542 |
18.542 |
13.906 |
4.635 |
4.635 |
0 |
0 |
0 |
| 4.3
Sistema de Informação |
2.275 |
2.275 |
1.706 |
569 |
569 |
0 |
0 |
0 |
| 4.4
Avaliação |
4.848 |
4.848 |
3.636 |
1.212 |
1.212 |
0 |
0 |
0 |
| 4.5
Móveis e Equipamento |
49.866 |
49.866 |
37.399 |
12.467 |
12.467 |
0 |
0 |
0 |
| 4.6
Outras |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| TOTAL |
4.236.660 |
3.176.311 |
2.443.543 |
732.769 |
507.238 |
225.530 |
0 |
1.060.349 |
topo
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