|
Endereço: Av.
da Liberdade, Nº 115, 7400-217 PONTE DE SÔR
Telefone: 242
291 226
Fax: 242
291 227
E-mail: leadersor@mail.telepac.pt
Internet:
http://www.leadersor.pt/
Contactos: Coordenador da Equipa
Técnica: Dr. João Manuel Carvalho Leal
Parceria
Territórios
- Concelhos e Freguesias
Zona
de Intervenção
Plano
de Desenvolvimento (Texto Integral)
Plano
Financeiro
Regulamento Interno
| PARCERIA
- Entidades colectivas, públicas, privadas e individuais |
|
| Nome
da entidade |
Sector
de Actividade |
Nº.
de Associados |
| ACORPSOR |
Ass.
de direito privado, ONG |
1.000 |
| AFLOSOR |
Ass.
de direito privado, ONG |
110 |
| G.E.S. |
Entidade
de direito privado, ONG |
|
| Caixa
de Crédito Agrícola Mútuo de Ponte de Sôr |
Membro
da FENACAM e Credicoop |
550 |
| Associação
Gente |
Ass.
de Desenvolvimento Local |
24 |
| Montes
Alentejanos - Ass. de Turismo Integrado |
Ass.
de direito privado, ONG |
12 |
| Câmara
Municipal de Gavião |
Entidade
pública |
|
| Câmara
Municipal de Alter do Chão |
Entidade
pública |
|
| Câmara
Municipal de Mora |
Entidade
pública |
|
| Associação
de Regantes e Beneficiários do Vale do Sorraia |
Agrícola |
|
| Francisco
Vaz Monteiro Goes du Bocage |
Agricultor |
|
| Mário
Olímpio Alves Varela Martins |
Médico |
|
| Paulo
Jorge Cardoso Ribeiro |
Eng.
Florestal |
|
| Fernando
Maria Pereira Valadares Couceiro |
Agricultor |
|
| Luís
Miguel Henriques da Cruz Bucho |
Industrial |
|
| Maria
da Conceição Figueira Rodrigues |
Advogada |
|
| Fernando
António Gomes Farinha Pereira |
Desenhador |
|
| José
Guilherme Salgado de Goes |
Agricultor |
|
| João
Maria Salgado de Goes |
Eng.
Agrónomo |
|
| topo |
| TERRITÓRIOS
- Listagem de concelhos e freguesias |
|
| |
| Concelho |
Freguesias |
| Alter
do Chão |
Alter
do Chão, Cunheira, Chancelaria, Seda |
| Avis |
Avis,
Aldeia Velha, Alcôrrego, Ervedal, Benavila, Figueira e Barros,
Maranhão, Valongo |
| Fronteira |
Fronteira,
Cabeço de Vide, São Saturnino |
| Gavião |
Gavião,
Belver, Atalaia, Comenda, Margem |
| Mora |
Mora,
Cabeção, Pavia, Brotas |
| Ponte
de Sôr |
Ponte
de Sôr, Longomel, Tramaga, Vale de Açor, Galveias,
Foros do Arrão, Montargil |
| topo |
| ZONA
DE INTERVENÇÃO - Descrição |
|
|
| Área: |
|
| População: |
|
| Densidade
Populacional: |
|
| Localização
Regional: |
|
| Acessibilidades: |
A
Zona de Intervenção da LEADERSOR é servida
pelo IC-13, que liga Mora a Ponte de Sôr e a Alter do Chão,
pela EN 243 que liga Avis a Fronteira, pela EN 244 que liga Ponte
de Sôr ao Gavião, pela EN 245 que liga Fronteira
a Alter do Chão e pela EN 118 que liga Gavião ao
IP 2. |
| Principais
actividades económicas: |
Agro-pecuárias,
agro-industriais e agrícolas |
| Particularidades
territoriais: |
Esta
sub-região é bastante homogénea, tanto do
ponto de vista físico, como do ponto de vista cultural,
social e económico, muito marcada pelo fenómeno
do êxodo rural, de que resulta limiares demográficos
bastante baixos. Com actividades agro-pecuárias e agrícolas
diversificadas, que são beneficiadas pela existência
de importantes espelhos de água, o sector primário
permanece como um sector fundamental na promoção
do desenvolvimento local e regional, com um impacto potencial
resultante da articulação entre o turismo em espaço
rural e outras actividades económicas (artesanato, produtos
artesanais de qualidade, a agro-industria e as actividades de
lazer, nomeadamente nas albufeiras de Montargil e do Maranhão)
|
| Potencialidades
económicas, sociais e culturais: |
Localização
geográfica, com boas acessibilidades externas e internas;
existência de infra-estruturas de apoio ao desenvolvimento;
diversidade e preservação dos recursos endógenos;
disponibilidade de recursos humanos, com tradição
produtiva; existência de estruturas, equipamentos e agentes
dos sub-sistemas de educação e formação,
de investigação e desenvolvimento; elevado potencial
turístico da Zona de Intervenção, com capacidade
de integração em espaços vastos; existência
de uma rede de actores locais com competências mobilizáveis
para a estratégia do PDL; intervenções públicas
e privadas programadas para a Zona de Intervenção,
no horizonte de execução do Plano; existência
de uma multitude de programas e meios de financiamento orientados
para o desenvolvimento rural/local. |
| topo |
| Plano
de Desenvolvimento Local |
|
|
| Tema
Federador e Estratégia Local: |
Valorização
dos Produtos Locais. O PDL está organizado em torno de
um tema-chave que exprime o reforço das complementaridades
entre a Agricultura, o Turismo e o Ambiente, tendo em vista estimular
a ancoragem do desenvolvimento da economia rural da sub-região
de Montargil e Maranhão nas actividades do sector primário.
Este tema, em torno do qual se desenvolve a estratégia
de desenvolvimento do PDL da LEADERSOR, está em estreita
articulação com o Tema Forte "Valorização
dos Produtos Locais" |
| Objectivos
gerais e específicos: |
Objectivo
estratégico a promoção de actividades agro-rurais
que conciliem a exploração das potencialidades produtivas
do território de Montargil e Maranhão com as oportunidades
de mercado, resultantes das novas tendências da procura
urbana e turística. pelos valores e recursos do mundo rural,
garantindo a sustentabilidade do meio ambiente. Objectivos específicos:
apoio à iniciativa empresarial e económica do sector
primário; estímulo à criação
de iniciativas empresariais nos domínios do turismo, do
lazer e do ambiente; dinamização e revitalização
das actividades turísticas em espaço rural, através
da qualificação de recursos de apoio à iniciativa
empresarial; aperfeiçoamento, reciclagem e reconversão
de activos rurais; promoção da investigação
científica e da transferência de "Know-how"
e tecnologia para o tecido produtivo local; reforço da
identidade produtiva e da imagem de marca das produções
locais; promoção e revalorização social
e profissional das profissões rurais; fomento do partenariado
local para o apoio à estratégia de desenvolvimento.
|
| Medidas
e sub-medidas: |
Medida
1 - Investimentos Materiais
Sub-medida 1.1 - Investimentos em Infra-estruturas
Sub-medida 1.2 - Apoio a Actividades Produtivas
Medida 2 - Acções Imateriais
Sub-medida 2.1 - Formação Profissional
Acção 2.1.1 - Formação dos activos rurais
Acção 2.1.2 - Formação em gestão
de negócios para promotores de iniciativas empresariais
Sub-medida 2.2 - Outras Acções Imateriais
Acção 2.2.1 - Dinamização sócio-cultural
e económica
Acção
2.2.2 - Acções relativas à promoção
da qualidade
Acção 2.2.3 - Promoção dos valores culturais
e etnográficos
Medida 4 - Despesas de Funcionamento do GAL
Sub-medida 4.1 - Recursos Humanos
Sub-medida 4.2 - Informação e Publicidade
Sub-medida 4.3 - Sistema de Informação
Sub-medida 4.4 - Avaliação
Sub-medida 4.5 - Funcionamento |
| topo |
| Plano
Financeiro Global |
|
| Unidade:
euros |
| Medidas/Submedidas |
Custo
Total |
Despesas
Públicas |
Privados |
| Total |
FEOGA |
Recursos
Públicos Nacionais |
| Total |
MADRP |
Reg/Aut |
Outros |
| |
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(7) |
(8) |
| 1.
Investimentos |
3.260.542 |
1.957.650 |
1.468.571 |
489.079 |
366.311 |
81.845 |
40.923 |
1.302.892 |
| 1.1
Inv. em infra-estruturas |
818.453 |
736.608 |
613.840 |
122.768 |
0 |
81.845 |
40.923 |
81.845 |
| 1.2
Apoio a Act. Produtivas |
2.442.089 |
1.221.042 |
854.731 |
366.311 |
366.311 |
0 |
0 |
1.221.047 |
| 1.3
Outras Acções Materiais |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 2.
Acções Imateriais |
780.155 |
624.124 |
585.116 |
39.008 |
0 |
19.504 |
19.504 |
156.031 |
| 2.1
Formação Profissional |
498.798 |
399.038 |
374.098 |
24.940 |
0 |
12.470 |
12.470 |
99.760 |
| 2.2
Outras Ac. Imateriais |
281.357 |
225.086 |
211.018 |
14.068 |
0 |
7.034 |
7.034 |
56.271 |
| 3.
Aquis. de Competências |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 4.
Desp. de Funcionamento |
636.172 |
636.172 |
477.129 |
159.043 |
159.043 |
0 |
0 |
0 |
| 4.1
Recursos Humanos |
285.286 |
285.286 |
213.965 |
71.321 |
71.321 |
0 |
0 |
0 |
| 4.2
Informação e Publicidade |
12.540 |
12.540 |
9.405 |
3.135 |
3.135 |
0 |
0 |
0 |
| 4.3
Sistema de Informação |
12.540 |
12.540 |
9.405 |
3.135 |
3.135 |
0 |
0 |
0 |
| 4.4
Avaliação |
40.520 |
40.520 |
30.390 |
10.130 |
10.130 |
0 |
0 |
0 |
| 4.5
Móveis e Equipamento |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 4.6
Outras |
285.286 |
285.286 |
213.964 |
71.322 |
71.322 |
0 |
0 |
0 |
| TOTAL |
4.676.869 |
3.217.946 |
2.530.816 |
687.130 |
525.354 |
101.349 |
60.427 |
1.458.923 |
topo
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