|
Endereço:Rua
da Capelinha, n.º 7, 7830-405 Serpa
Telefone:284
540 220
Fax: 2284
540 225
E-mail: rota@rotaguadiana.org
Internet:
http://www.rotaguadiana.org/
Contactos: Coordenador da Equipa
Técnica: David Henrique Machado
Parceria
Territórios
- Concelhos e Freguesias
Zona
de Intervenção
Plano
de Desenvolvimento (Texto Integral)
Plano
Financeiro
Regulamento Interno
| PARCERIA
- Entidades colectivas, públicas, privadas e individuais |
|
Nome
da entidade |
Sector
de Actividade |
Nº.
de Associados |
| Rota
do Guadiana - ADI |
Promoção
do Desenvolvimento Local |
62 |
| Parque
Natural do Vale do Guadiana |
Conservação
da Natureza |
Sem
Associados |
| Câmara
Municipal de Mourão |
Autarquia
Local |
Sem
Associados |
| Câmara
Municipal de Moura |
Autarquia
Local |
Sem
Associados |
| Câmara
Municipal de Serpa |
Autarquia
Local |
Sem
Associados |
| Câmara
Municipal de Mértola |
Autarquia
Local |
Sem
Associados |
| Câmara
Municipal de Barrancos |
Autarquia
Local |
Sem
Associados |
| Região
de Turismo da Planície Dourada |
Promoção
Turística |
Sem
Associados |
| Região
de Turismo de Évora |
Promoção
Turística |
Sem
Associados |
| Associação
de Defesa do Património de Mértola - ADPM |
Serviços |
1366 |
| Associação
de Desenvolvimento do Concelho de Moura - ADC MOURA |
Desenvolvimento
Local |
120 |
| Associação
de Desenvolvimento do Concelho de Mourão - ADEREM |
Desenvolvimento
Local |
9 |
| Escola
Profissional Bento de Jesus Caraça - Delegação de Mértola |
Educação
e Formação |
Sem
Associados |
| Escola
Profissional de Desenvolvimento Rural de Serpa |
Educação
e Formação |
Sem
Associados |
| COMOIPREL |
Serviços |
79 |
| Campo
Arqueológico de Mértola |
Investigação
e Desenvolvimento das Ciências Sociais e Humanas |
200 |
| Cooperativa
Agrícola de Moura e Barrancos |
Produção
de Azeite |
4500 |
| Núcleo
de Empresário Agrícolas do Distrito de Beja |
|
|
| Caixa
de Crédito Agrícola Mútuo do Guadiana Interior |
Instituição
Financeira |
Sem
Associados |
|
|
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|
|
| TERRITÓRIOS
- Listagem de concelhos e freguesias |
|
| |
Concelho |
Freguesias |
| Barrancos |
Barrancos |
| Mértola |
Corte
do Pinto, Santana de Cambas e Mértola |
| Moura |
Amareleja,
Póvoa de São Miguel, Sobral da Adiça, São João Baptista, Santo Agostinho,
Santo Amador, Safara e Santo Aleixo da Restauração |
| Mourão |
Mourão,
Granja e Luz |
| Serpa |
Brinches,
Pias, Salvador, Santa Maria, Vale de Vargo, Vila Nova de São Bento
e Vila Verde de Ficalho |
|
|
|
|
|
|
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|
| topo |
| ZONA
DE INTERVENÇÃO - Descrição |
|
|
| Área:
|
3,389,9
km |
| População: |
43.388
hab. |
| Densidade
Populacional: |
13,3
hab/km |
| Localização
Regional: |
Baixo
Alentejo |
| Acessibilidades: |
|
| Principais
actividades económicas |
Agricultura
e Serviços |
| Particularidades
territoriais (descrever os principais traços
particulares) |
Região
que faz fronteira com as Províncias espanholas de Estremadura e Andaluzia;
É delimitada pelo leito do Rio Guadiana a Oeste; Região de relevo
pouco acidentado e propício à prática de agricultura em regime extensivo,
por ex. Olival; Produção de gado em regime extensivo (ovinos, suinos,
bovinos e caprinos); Produção certificada: azeite, presunto, queijo
de Serpa, mel). |
| Potencialidades
económicas, sociais e culturais |
|
Agro
- Industrias, turismo, ambiente, património construído, gastronomia. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| topo |
| Plano
de Desenvolvimento Local |
|
|
| Tema
Federador e estratégia local: |
|
Promoção
e reforço das componentes organizativas e das competências das zonas
rurais |
| Objectivos
gerais e específicos: |
|
Objectivos
Gerais |
Objectivos
Específicos |
| |
|
Requalificação
dos Territórios Rurais |
Diversificar
a tipologia de infraestruturas; Promover o acessoà cultura, ao desporto
e ao lazer. |
| |
Aumento
da participação cívica e social numa lógica de empowerment |
Aumentar
o grau de participação das comunidades locais, sobretudo jovens, mulheres
e grupos desfavorecidos na resolução de problemas comunitários; Desenvolver
competências locais para o fortalecimento do tecido associativo; Promover
a igualdade de oportunidades. |
| |
Animação
económica |
Valorizar
as produções locais de qualidade, aumentando a capacidade de transformação
e facilitando o acesso a mercados extralocais; Diversificar as actividades
económicas locais, contrinuindo para a integração de sectores e criação
de emprego qualificado; Revitalizar as artes e ofícios tradicionais;
Aumentar e diversificar a oferta turística local e incentivar novas
formas de promoção, organização e animação; Promover o acesso das
populações locais a serviços compatíveis com a vida moderna nomeadamente
no que concerne à compatibilização da vida familiar com a profissional. |
| |
Preservação
e valorização ambiental e patrimonial |
Preservar
e divulgar o património cultural e ambiental da MEG; Reforçar a identidade
cultural local, favorecendo o aumento da participação da população,
particularmente dos jovens; Divulgar e apoiar a instalação de fontes
energéticas alternativas e de novos sistemas de produção agrícola
e pecuária; Aumentar e ordenar o grau de fruição dos recursos locais. |
| |
Redes
de apoio ao desenvolvimento rural integrado e mobilização dos actores
locais |
Instalar
uma rede de apoio técnico aos actores e organizações locais promotores
de desenvolvimento; Fomentar sinergias e complementaridades, no âmbito
do PDL, com outros instrumentos de política e entre iniciativas de
desenvolvimento rural no seio da MEG; Consolidar o fórum de parceiros
á escala da MEG, contribuindo para o aumento de competências em matéria
de animação; Favorecer a recolha, organização, edição e divulgação
de informação. |
| |
Cooperação
entre territórios rurais |
Consolidar
as parcerias regionais e contribuir para o alargamento de iniciativas
de desnevolvimento rural no Alentejo; Facilitar o escoamento de serviços
e produções ao nível internacional, participando em redes específicas;
Melhorar as relações entre territórios rurais no espaço raiano e no
âmbito dos PALOP's. |
| |
Qualificação
de recursos humanos |
Qualificar
os agentes e dinamizadores de organizações locais com novas competências
para a mobilização e participação das populações; Qualificar os activos
estimulando a melhoria da qualidade e inovação, a gestão, o marketing
e a comercialização. |
| Medidas
e sub-medidas: |
|
1. INVESTIMENTOS
1.1 - Investimentos em infraestruturas
1.2 - Apoio a Actividades Produtivas
1.3 - Outras Acções Materiais
2. ACÇÕES IMATERIAIS
2.1 - Formação
Profissional
2.2 - Outras Acções Imateriais
3. AQUIS. DE COMPETÊNCIAS
4. DESPESAS FUNCIONAMENTO DOS GAL
4.1 - Recursos Humanos
4.2 - Informação e publicidade
4.3 - Sistema de Informação
4.4 - Avaliação
4.5 - Móveis e equipamentos
4.9 - Outras despesas de funcionamento
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
| topo |
| Plano
Financeiro Global |
|
| Unidade:
euros |
Unidade:
euros |
| Medidas/Submedidas |
CUSTO
TOTAL |
Despesas
Públicas |
PRIVADOS |
| TOTAL |
FEOGA |
Recursos
Públicos Nacionais |
| Total |
MADRP |
Reg/Aut |
Outros |
| |
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(7) |
(8) |
| 1.
INVESTIMENTOS |
3.423.129,41 |
2.278.204,96 |
1.513.112,82 |
765.092,14 |
362.613,09 |
306.291,27 |
96.187,78 |
1.144.924,45 |
| 1.1
- Investimentos em infraestruturas |
788.366,26 |
691.776,88 |
482.569,72 |
209.207,16 |
0,00 |
209.207,16 |
0,00 |
96.589,38 |
| 1.2
- Apoio a Actividades Produtivas |
2.151.843,15 |
1.199.245,33 |
753.145,10 |
446.100,23 |
285.779,34 |
88.084,11 |
72.236,78 |
952.597,82 |
| 1.3
- Outras Acções Materiais |
482.920,00 |
387.182,75 |
277.398,00 |
109.784,75 |
76.833,75 |
9.000,00 |
23.951,00 |
95.737,25 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.
ACÇÕES IMATERIAIS |
1.036.805,55 |
858.008,98 |
681.107,33 |
176.901,65 |
33.264,10 |
136.144,76 |
7.492,79 |
178.796,57 |
| 2.1
- Formação Profissional |
49.928,00 |
39.446,00 |
37.446,00 |
2.000,00 |
2.000,00 |
0,00 |
0,00 |
10.482,00 |
| 2.2
- Outras Acções Imateriais |
986.877,55 |
818.562,98 |
643.661,33 |
174.901,65 |
31.264,10 |
136.144,76 |
7.492,79 |
168.314,57 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.
AQUIS. DE COMPETÊNCIAS |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4.
DESPESAS FUNCIONAMENTO DOS GAL |
706.264,38 |
678.517,65 |
510.295,84 |
168.221,81 |
168.221,81 |
0,00 |
0,00 |
27.746,73 |
| 4.1
- Recursos Humanos |
615.664,05 |
597.066,39 |
443.150,38 |
153.916,01 |
153.916,01 |
0,00 |
0,00 |
18.597,66 |
| 4.2
- Informação e publicidade |
14.681,00 |
11.758,58 |
10.205,96 |
1.552,62 |
1.552,62 |
0,00 |
0,00 |
2.922,42 |
| 4.3
- Sistema de Informação |
2.493,99 |
2.493,99 |
1.870,49 |
623,50 |
623,50 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
| 4.4
- Avaliação |
7.481,97 |
7.481,97 |
5.611,48 |
1.870,49 |
1.870,49 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
| 4.5
- Móveis e equipamentos |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
| 4.9
- Outras despesas de funcionamento |
65.943,37 |
59.716,72 |
49.457,53 |
10.259,19 |
10.259,19 |
0,00 |
0,00 |
6.226,65 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| TOTAL. |
5.166.199,34 |
3.814.731,59 |
2.704.515,99 |
1.110.215,60 |
564.099,00 |
442.436,03 |
103.680,57 |
1.351.467,75 |
|
|
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topo
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