|
Endereço: Edifício INOV'LINEA, Tecnopolo do Vale do Tejo, Rua José Dias Simão 2200-062 Alferrarede
Telefone: 241
094 029
Fax: 241
094 028
E-mail:
tagus@tagus-ri.pt
Internet:
www.tagus-ri.pt
Contactos: Coordenador da Equipa
Técnica: Pedro Manuel Moura Saraiva (914 909 819)
Parceria
Territórios
- Concelhos e Freguesias
Zona
de Intervenção
Plano de
Desenvolvimento (Texto Integral)
Plano
Financeiro
Regulamento Interno
|
PARCERIA
- Entidades colectivas, públicas, privadas e individuais |
|
Nome
da entidade |
Sector
de Actividade |
Nº.
de Associados |
| ABRANTEJO
- Cooperativa Agrícola de Abrantes, Constância, Mação,
Sardoal e Concelhos limítrofes, C. R. L. |
Entidade
Privada ONG |
11.671 |
| ACPCAR
- Associação dos Criadores e Proprietários de
Cavalos do Alto Ribatejo Limítrofes |
Entidade
Privada ONG |
338 |
| ALFGAB
- Gabinete de Projectos e Formação Profissional |
Entidade
Privada |
|
| Associação
dos Agricultores de Abrantes, Constância, Sardoal e Mação |
Entidade
Privada ONG |
408 |
| Associação
Comercial e de Serviços dos Concelhos de Abrantes, Constância
e Sardoal |
Entidade
Privada ONG |
850 |
| CCAMT
- Caixa de Crédito Agrícola Mútuo de Tramagal |
Entidade
Privada |
2.277 |
| Câmara
Municipal de Abrantes |
Entidade
Pública Adm. Local |
|
| Câmara
Municipal de Constância |
Entidade
Pública Adm. Local |
|
| Câmara
Municipal de Gavião |
Entidade
Pública Adm. Local |
|
| Câmara
Municipal de Mação |
Entidade
Pública Adm. Local |
|
| Câmara
Municipal de Sardoal |
Entidade
Pública Adm. Local |
|
| EPDRA
- Escola Profissional de Desenvolvimento Rural de Abrantes |
Entidade
Pública Adm. Local |
|
| Gabinete
de Advogados - J.C. Rufino Ribeiro e Associados |
Entidade
Privada |
|
| Montepio
Abrantino "Soares Mendes" - Associação de
Socorros Mútuos |
Entidade
Privada |
3.100 |
| NERSANT
- Núcleo Empresarial da Região de Santarém -
Associação Empresarial |
Entidade
Privada ONG |
674 |
| Sociedade
Agrícola Almada e Melo Furtado Mendonça, Lda. |
Entidade
Privada |
|
| Vítor
Guedes, SA |
Entidade
Privada |
|
| Região
de Turismo dos Templários (Floresta Central e Albufeiras) |
Entidade
Pública Adm. Central |
|
| PALHA
DE ABRANTES - Associação de Desenvolvimento Cultural |
Entidade
Privada ONG |
148 |
| Região
de Turismo do Ribatejo |
Entidade
Pública Adm. Central |
|
| Sociedade
Agrícola da Mascata |
Entidade
Privada |
|
| Centro
Agrícola do Tramagal |
Entidade
Privada |
|
| ABRANFLOR
- Gestão de Espaços Verdes Lda. |
Entidade
Privada |
|
| Mendes
Transportes e Construções S. A. |
Entidade
Privada |
|
| Quatro
Cantos do Cisne - Associação de Desenvolvimento Local |
Entidade
Privada IPSS |
285 |
| ADIMO
- Associação para o Desenvolvimento Integrado das Mouriscas |
Entidade
Privada ONG |
85 |
|
topo |
| TERRITÓRIOS
- Listagem de concelhos e freguesias |
|
| |
| Concelho |
Freguesias |
| ABRANTES |
Aldeia
do Mato, Alferrarede, Alvega, Bemposta, Carvalhal, Concavada, Fontes,
Martinchel, MouriscasPego, Rio de Moinhos, Rossio ao Sul do Tejo,
São Facundo, São João, São Miguel do
Rio Torto, São Vicente, Souto, Tramagal, Vale das Mós
|
| CONSTÂNCIA |
Constância,
Santa Margarida, Montalvo |
| SARDOAL |
Alcaravela,
Santiago de Montalegre, Sardoal, Valhascos |
|
topo |
| ZONA
DE INTERVENÇÃO - Descrição |
|
|
| Área: |
|
| População: |
|
| Densidade
Populacional: |
|
| Localização
Regional: |
A
zona de Intervenção da TAGUS abrange os concelhos
de Abrantes, Constância e Sardoal, que designamos de Ribatejo
Interior. Localizada no topo norte da Área Administrativa
da Comissão de Coordenação Regional de Lisboa
e Vale do Tejo. A área abrangida é limitada a Norte
pelo concelho de Vila de Rei, a Sul pelo concelho de Ponte de Sor
a Oeste Chamusca e Tomar e a Este Mação e Gavião |
| Acessibilidades: |
Beneficiando
da sua centralidade o território é atravessado horizontal
e verticalmente por duas importantes infra-estruturas nacionais
o Itinerário Principal (IP6) e a Estrada Nacional n.º
2, respectivamente, proporcionando-lhe ligações nacionais
e transnacionais com relativa facilidade. Ao nível ferroviário
é servido pela linha da Beira Baixa, beneficiando também
com a proximidade em relação ao Entroncamento. |
| Principais
actividades económicas: |
A
população activa está distribuída pelos
sectores de actividade do seguinte modo: 10% sector primário,
40% sector secundário e 50% sector terciário. No que
diz respeito ao sector primário este é um território
assente fundamentalmente em explorações por conta
própria, maioritariamente dedicado à produção
florestal e na agricultura ao olival. As PME dominam a zona de intervenção
nos Concelhos de Abrantes e Sardoal e a fabricação
de artigos de madeira e cortiça, com excepção
do mobiliário. O Concelho de Constância, afectado pelo
emprego na indústria do papel e do fabrico de artigos e matérias
plásticas, apresenta indústrias de maior dimensão.
|
| Particularidades
territoriais: |
A
confluência das tradições das Beiras, do Alentejo
e do Ribatejo; a arquitectura tradicional, a albufeira do Castelo
do Bode e um conjunto de Infra-estruturas turísticas. O Tejo
- Tradições e Festividades, a Mancha Florestal e de
Olival |
| Potencialidades
económicas, sociais e culturais: |
No Sector Olivícola a Tradição; a Região
Demarcada e o Peso Económico devido à concentração
de oferta. Produtos Regionais Tradicionais de Qualidade - Azeite,
Vinho, Queijo e Enchidos Doçaria, Mel, Artesanato; Tradição
Histórico-Cultural - Monumental; Museologia; Utensílios
Agrícolas; Flor; Tradições do Tejo o Património
- Industrial; Azeite; Metalomecânica; Arquitectónico;
Arqueológico Aumento da Oferta Turística, Amplitude
da mancha florestal, Localização Geográfica Acessibilidades - Rodoviárias (IP6 e EN2); Ferroviárias
(Electrificação da linha Beira Baixa)o Capacidade
Técnico-Profissional - Escola Profissional de Desenvolvimento
Rural de Abrantes; Escola Superior de Tecnologia de Abrantes |
|
topo |
| Plano
de Desenvolvimento Local |
|
|
| Tema
Federador e Estratégia Local: |
"Melhoria
da qualidade de vida nas zonas rurais e o reforço das componentes
organizativas e das competências do Ribatejo Interior"Estratégia
Local: Conscientes de que os recursos ÁGUA (Rio Tejo e Albufeiras
do Castelo de Bode e Lapa), FLORESTA (Mancha Florestal e Olival)
e TRADIÇÕES (arquitectura tradicional e ornamentação
dos espaços floridos, tradições industriais
(metalurgia e serração) são um denominador
de caracterização do Ribatejo Interior, formulámos
uma estratégia assente nos seguintes eixos estratégicos:
o Ribatejo Interior, a confluência das tradições
da Beira, do Alentejo e do Ribatejo e o AQUALOGICUS - com uma gestão
consciente dos recursos hídricos. Da conjugação
destes eixos estratégicos pretende-se reforçar o conceito
de território de confluência das tradições
do Ribatejo, das Beiras e do Alentejo, sobre o qual procuraremos
salientar as grandes oportunidades de utilização do
sector turístico, em conjugação com a forte
componente de afirmação do território através
dos dois importantes cursos fluviais que o atravessam. |
| Objectivos
gerais e específicos: |
Objectivos
operacionais: 1. Combater o êxodo rural e o abandono da agricultura
tradicional; Estimular a fixação da população
mais jovem; Reforçar o complemento do rendimento familiar
proveniente da exploração agrícola; Facilitar
o escoamento da produção local; Inovar nas formas
de comercialização; Incentivar a exploração
de novos produtos.
2. Preservar a identidade cultural; Crenças,
Tradições e Costumes; Património Arquitectónico
tradicional.
3. Dinamizar e proteger o Olival e a Mancha Florestal; Incentivar e apoiar os produtores
para: As formas colectivas
de organização de produtores; reflorestação
com espécies tradicionais; prevenção de fogos
florestais.
Da inter-relação entre as linhas/vectores
e os objectivos específicos e operacionais definiu-se a estratégia
para a aplicação do Plano de Desenvolvimento Local
no território do Ribatejo Interior. |
| Medidas
e sub-medidas: |
1.
INVESTIMENTOS Infra-estruturas
1.1 Investimentos em infra-estruturas
1.1.1 TAGUS reabilita - valorização ambiental e patrimonial
1.1.2 Infra-estruturas diversas e instalação de serviços
de apoio ao Desenvolvimento Rural
1.1.3 infanTAGUS - Centros Temáticos de ATL's eco rurais;
Actividades
Produtivas
1.2 Apoio a actividades produtivas
1.2.1 TAGUS artesanal - apoio a pequenos investimentos artesanais
1.2.2 Apoios à criação e modernização
de PME e PME do Ambiente
1.2.3 Produtos e infra-estruturas de animação turística
- Actividade Económica
1.2.4 Apoio à pequenas explorações e unidades
de transformação de produtos agro-pecuários
1.2.5 arqui TAGUS - actividade produtiva no património; Acções
materiais
1.3 Outras acções materiais
1.3.1 Rotas e percursos turísticos
1.3.2 ACTORES - incentivo à criação de pólos
de desenvolvimento local
2. ACÇÕES IMATERIAIS
2.1 Formação
2.2 Outras Acções Imateriais
2.2.1 TAGUS'toso - promoção da gastronomia e doçaria
regionais
2.2.2 TAGUS gest - Serviços de Apoio ao Desenvolvimento Rural
e Actividade Económica
2.2.3 agro TAGUS - protecção e dinamização
do olival e da mancha florestal
2.2.4 Mercados Rurais - dinamização
2.2.5 Promoção e Dinamização da comercialização
de produtos locais
2.2.6 Cultur TAGUS - Plano de Desenvolvimento e Animação
Cultural
2.2.7 infanTAGUS - Rede de ATL's eco rurais
2.2.8 arquiTAGUS - atelier do património rural
2.2.9 MK TAGUS - Organização, Dinamização
e Promoção da oferta turística
4.DESPESAS DE FUNCIONAMENTO DO GAL
4.1.1 ETLGAC do PIC LEADER + - Recursos Humanos
4.2.1 ETLGAC do PIC LEADER + Informação e Publicidade
4.3.1 ETLGAC do PIC LEADER + Sistema de Informação
4.4.1 ETLGAC do PIC LEADER + Avaliação
4.5.1 ETLGAC do PIC LEADER + Equipamento
4.9.1 ETLGAC do PIC LEADER + Outras despesas de funcionamento |
|
topo |
|
Plano
Financeiro Global |
|
|
Unidade: euros |
| Medidas/Submedidas |
Custo
Total |
Despesas
Públicas |
Privados |
| Total |
FEOGA |
Recursos
Públicos Nacionais |
| Total |
MADRP |
Reg/Aut |
Outros |
| |
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(7) |
(8) |
| 1.
Investimentos |
2.190.475 |
1.464.571 |
1.020.000 |
444.571 |
231.904 |
212.667 |
0 |
725.904 |
| 1.1
Inv. em infra-estruturas |
680.000 |
628.000 |
422.000 |
206.000 |
0 |
206.000 |
0 |
52.000 |
| 1.2
Apoio a Act. Produtivas |
1.337.142 |
668.571 |
468.000 |
200.571 |
200.571 |
0 |
0 |
668.571 |
| 1.3
Outras Acções Materiais |
173.333 |
168.000 |
130.000 |
38.000 |
31.333 |
6.667 |
0 |
5.333 |
| 2.
Acções Imateriais |
1.246.067 |
1.026.194 |
892.050 |
134.144 |
109.144 |
25.000 |
0 |
219.873 |
| 2.1
Formação Profissional |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 2.2
Outras Ac. Imateriais |
1.246.067 |
1.026.194 |
892.050 |
134.144 |
109.144 |
25.000 |
|
219.873 |
| 3.
Aquis. de Competências |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 4.
Desp. de Funcionamento |
592.298 |
592.298 |
444.224 |
148.075 |
148.075 |
0 |
0 |
0 |
| 4.1
Recursos Humanos |
413.335 |
413.335 |
310.001 |
103.334 |
103.334 |
0 |
0 |
0 |
| 4.2
Informação e Publicidade |
4.000 |
4.000 |
3.000 |
1.000 |
1.000 |
0 |
0 |
0 |
| 4.3
Sistema de Informação |
3.333 |
3.333 |
2.500 |
833 |
833 |
0 |
0 |
0 |
| 4.4
Avaliação |
1.270 |
1.270 |
953 |
318 |
318 |
0 |
0 |
0 |
| 4.5
Móveis e Equipamento |
50.000 |
50.000 |
37.500 |
12.500 |
12.500 |
0 |
0 |
0 |
| 4.6
Outras |
120.360 |
120.360 |
90.270 |
30.090 |
30.090 |
0 |
0 |
0 |
| TOTAL |
4.028.840 |
3.083.063 |
2.356.274 |
726.789 |
489.123 |
237.667 |
0 |
945.777 |
topo
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